在這次領跑者競標中，一個顯著的特點是，央企國企都超乎意料地投入，采取各種激進的策略。這對于參標的民營發電企業無疑難上加難，對于這個情況有了心里預設的晶科電力，揚長避短，通過資源整合，聯合競標等方式，突出重圍，靈活的戰術調整和異常充分的各種沙盤推演和預選方案準備，全力以赴應戰，終于把硬骨頭給啃下來了。
仔細分析這家企業，晶科電力的這次階段性成功，不能不說是天時地利人和。
首先，晶科電力無論是國內國外都已經是身經百戰，雖然各個項目情況復雜，不盡相同，公司仍充分發揮技術、設計優勢、建設和運維管理特長。實踐證明，所有中標運營的電站，目前均保持高水平安全運行，并最大限度確保了資產收益。特別是上兩批領跑者的試水成功，讓技術和管理又有了快速提升，給了那些第三批項目準備以信心和寶貴經驗，讓方案制定更有底氣。一步走，八方平，晶科電力在領跑者布局戰略逐步明朗。
在融資方面，已并網運行的項目，為公司贏得了可觀回報，也在融資市場上獲得高信用度，以此為杠桿撬動更大板塊，并利用自身積累實現自我滾動式生長。值得一提的是，公司海外投資步入“利用境外資金、投資境外資產”的新階段。以阿布扎比項目為標志，公司獲得八大海外銀行組成的聯合財團提供的利率在同期項目融資中處于最低水平。正是依托公司良好的國際國內信用等級，利用多種融資渠道和融資組合，投資優質電站資產，實現了業務的內生發展。有了資金的后盾，晶科電力在第三批領跑者中變得愈發積極進取。而反過來，信用評級結果是一個企業經營能力、風控水平、合規表現的客觀體現，代表了資本市場對于公司信用和投資決策的高度認可，以及長期投資戰略的信心。
此外，在創新能力方面，公司在領跑者的工程設計方面攻克了一系列技術難題，這為技術方案準備提供了堅強支撐。在項目交付能力方面，充分利用自身在采購、供應鏈和運維方面的規模經濟效益，在更大范圍內，最優化地配置資源。在運行管理方面，公司進行了區域的深度整合，設立各省分公司，2個超大集控中心和多個區域控制中心，加強人員培訓，深入開展區域化電站經營管理，各項經營指標穩步提升，電站滿發和超發比率以及年收入水平居于行業前列。在戰略戰術方面，晶科電力對此次領跑者的空前激烈競爭有了預期估計，因為部分項目采用聯合招標形式，優勢互補。公司也憑借其強大的綜合實力，資本、人才、技術、市場優勢突出，成為更多合作伙伴愿意合作的原因。
圍棋之道講究“取勢”與“取地”，“勢”是洞悉宏觀發展趨勢、形成整體性導向，“地”是處理好遠景戰略與現實戰術的關系。公司的國際化戰略，正是進行著超越同行的“取勢”與“取地”，既看到森林，更要得到樹木，在有格局的視野下進行長遠布局，這從根本上決定了企業的戰略高度。晶科電力自成立以來，把身份定位于一個長期光伏電站投資者和能源服務者，公司在全球進行戰略布局，強化管控、積極穩健開拓市場，統籌地面和分布式業務發展，形成布局合理、優勢突出、協同互補的業務格局。晶科電力也實現了向技術、管理輸出型的完美蛻變，形成了增長前景良好、監管環境穩定、業務風險可控的長期基礎設施資產投資組合。它或將成為今后國際電力領域的主要參與者，并在國內外資本市場樹立起具有管理競爭力的投資者形象，從而筑構起強大的全球競爭力。
中國領跑者項目，不僅為競標人提供規范的市場進行投資和經營，理順了業務流程，更重要的是提供一個公平公正、透明嚴肅的電力競標體系，使整體價值得到全面提升。而晶科電力，作為一家民營系能源企業，在這幾次的領跑者項目中亮眼表現表示，公司的是全方位的戰略決策，而不是為了增加短期收益和利潤而采取的戰術行動。
