重大資產重組顯成效
蘇美達集團成立于1978年，前身為中國機械設備出口公司江蘇分公司。2004年上劃至中國機械工業集團有限公司（簡稱：國機集團），是國機集團的重要成員企業，貿易與服務板塊的骨干力量。
2016年11月，蘇美達集團和*ST常林完成重大資產重組。原*ST常林業務、資產和負債全部置出，國機集團、江蘇農墾分別持有的蘇美達集團80%股權、20%股權整體置入，蘇美達集團成為*ST常林的唯一全資子公司，主營業務變更為現代制造服務業務。
同時向包括國機財務、國機資產、國機精工在內的10位投資者非公開發行股份募集配套資金不超過15億元，主要用于旗下光伏發電項目、信息化建設和補充流動資金。
重組完成后，公司控股股東仍為國機集團。得益于本次重組中優質資產的注入，2016年，*ST常林實現扭虧為盈，營業收入501.73億元，歸母凈利潤2.07億元，2015年虧損5.27億元。近3年首次實現現金分紅7056萬元。
根據簽訂的《盈利預測補償協議》，國機集團、江蘇農墾集團承諾，蘇美達集團2016年至2018年扣非后歸母凈利潤分別為3.24億元、3.38億元、3.63億元。2016年度蘇美達集團經審計的扣非后歸母凈利潤為3.59億元。
貿工技金一體化
蘇美達集團董事長楊永清接受證券時報記者采訪時表示，蘇美達是“央企市營+國際化+多元化+現代制造服務業”的企業集團。
楊永清介紹，蘇美達集團擁有多元化業務板塊，包括機電產品、紡織服裝，以及大宗商品貿易。集團在整個產業布局中，形成了“貿工技金”一體化的產業鏈體系。
談及外界認為蘇美達主業不突出、過于多元化，楊永清告訴記者，蘇美達以進出口貿易起家，國際貿易市場中的產品、業務以及商業模式豐富多樣。1998年后，公司組織形態從原先的“部門制”逐漸演變為獨立核算、自負盈虧的子公司，形成了一個多元化的集團公司格局。其次，模式是“多元化發展，專業化經營”，集團不允許子公司搞多元化經營，管控各子公司務必專業專精，努力成為所在行業和市場的領導者。
過去30多年，蘇美達形成了以6家核心業務子公司為主導的企業集群。
“集團業務多元化也是一種風險對沖機制。”楊永清強調，集團業務里既有出口，也有進口，還有內貿；既有一般商品，也有大宗商品，還有工程業務，這些業務的行業經營特征以及周期性特點不大相同，因此在整體發展的過程中，起到了業績平衡、風險對沖的作用。另外，“十二五”以來，集團營業收入、利潤總額、進出口總額等主要指標都是逆勢上漲，顯示出了較強的整體抗風險、抗周期能力。
