站在2026年的起點回望，光伏圈的老板們不再只盯著報表上的MW，歲末的跨年獻詞里，他們聊起了“月球工廠”、聊起了“紅燒雜魚”、聊起了“一張去火星的單程票”……
這一年，光伏行業在“陣痛”中完成了從拼規模到拼耐力的驚險一躍，從瓜分紅利時的狂喜，到極致深耕后的篤定。
日邁月征，朝暮輪轉。
新的一年，綜合對券商深度研報的洞察以及行業先行者的判斷，我們精選了屬于光伏人的六個關鍵詞，試圖在周期迷霧中，拆解2026年的生存答案。
關鍵詞一：極限出清
兩年虧掉一半歷史利潤，光伏巨頭誰的“血條”更厚？
“過去三年賺的錢，正在被這一輪周期快速抽空。”這不僅是行業共識，也是血淋淋的現實。
從數據看，2025年光伏裝機并不算差，全年新增規模有望超過300GW。但在光鮮的數字背后，八大龍頭從2024年到2025年Q3，累計虧損已超過600億元。而在此前三年的盛世中，它們總共賺了1400多億元。
這就是光伏圈的生存真相，當第一家企業燒盡資金，第四次洗牌才真正來臨。
浙商證券認為，2026年將是“拐點之年”，原因在于基金配置已跌至2.8%的冰點，回到了2020年行情啟動前的水平。于是在兩年之后，李俊峰先生的那句名言，被高紀凡被再度提及。“沒有一個行業像我們這么‘笨’，明知供需失衡仍不控制產能。”
當“反內卷”從行業協會的呼吁變成自律減產的實操；當“淘汰賽”從資本市場的恐慌變成兼并重組的現實。這場關于“笨人”的洗牌，終于要進入決勝局。
關鍵詞二：自力更生
“在電源結構錯配、消納困難的今天，不計代價地并網，隨后卻讓電站‘曬太陽’，這種無效沖刺的意義何在？”伴隨著行業媒體發出的靈魂質問，2026年，中國光伏在反思與重塑中開篇。
新的一年，高質量交付將取代“規模崇拜”，成為衡量電站價值的硬性標準。如果說過去的電站是靠“政策保底”，那么2026年，這些項目必須學會自己造血。
伴隨著“136號文”以及新能源電價市場化改革，光伏電站正式告別了“先拿路條，后想收益”的草莽時代。當電價中樞系統性下移，投資邏輯從“搶指標”變成了嚴苛的“計算現金流”。
還有一組數據值得警惕：
彭博新能源財經（BNEF）在最新報告中預測，2026年全球光伏新增裝機預計為649GW，較2025年略有下降。這將是該行業自2000年有記錄以來的首次年度萎縮；
國金證券預測，在高基數和電價下行的雙重擠壓下，2026年國內新增裝機規模中性預期為225GW，這意味著光伏行業可能迎來平價以來的首次“負增長”。
關鍵詞三：光儲+AI
“Al的盡頭是光伏和儲能。”一句黃仁勛沒說過的偽語錄，在2024年火了。回頭再看，別有一番感受。
2026年，技術浪潮將把光伏推向一個前所未有的高度：它不僅僅是能源，也人工智能時代的心跳。
伴隨著算力膨脹，數據中心已然變成了吞噬電力的“黑洞”。這一年，行業討論的焦點不是“能發多少電”，而“電還夠不夠分”。
到今天，能源世界的規則已經被改寫。
2025年歲末，美國聯邦能源管理委員會（FERC）拋出一紙新規，允許數據中心繞過電網，直接與發電廠連接。該政策被公用事業公司視為科技巨頭“逃避電網維護費”的捷徑，但從本質上看，其實是算力對傳統能源體制的一次越級奪權。
國際能源署（IEA）預測，未來十年，超過85%的新增數據中心將集中在美國、中國和歐盟。
這是一場關于算力的軍備競賽，也是科技時代能源新秩序的主權之爭。
關鍵詞四：全能打工人
2026年，如果你還只是一家組件廠，那可能就危險了。
光伏圈正在集體跨界，把自己卷成“全能打工人”。
英利集團董事長苗青在新年獻詞里描繪了一幅高度融合的生態：不再只是賣組件，而是拿下售電牌照、布局組件回收處理中心、折騰虛擬電廠算法、甚至主編縣域智慧運維標準。
融合即生存。
中泰證券指出，2025年前三季度組件企業多數虧損，但儲能系統龍頭的業績依然穩健。
2026年，“光儲協同”的業務結構優化，從設備制造商向“零碳方案提供商”轉型，將成為光伏企業穿越周期的必修課。
關鍵詞五：星際開荒
2025年底，馬斯克在X上點贊了晶科27.79%的TOPCon電池紀錄，并計劃每年向太空部署100GW太陽能AI衛星。
2026年，屬于太空光伏的故事從科幻照進現實。
晶科能源董事長李仙德在新年致辭中用2/3的篇幅，描繪了一幕令人熱血沸騰的愿景：在沒有衰減、24小時不間斷的陽光下，光伏將為月球工廠、太空AI數據中心提供永續動力。
這不僅是物理空間的拓展，更是經營心智的飛躍。
當我們開始討論“全宇宙化能力”時，地球上的低價內卷便顯得微不足道。
這種“仰望星空”的勇氣，激勵著中國光伏一步步從市場的追趕者，變身成規則的制定者，再成為文明探索者……
2026年，不僅要在地球上播撒綠色的種子，也要在宇宙中留下追光的足跡。
關鍵詞六：韌性共生
在急湍的周期里，吃一頓有煙火氣的“紅燒雜魚”。
在所有的宏大敘事之后，2026年的關鍵詞里，意外地出現了一抹“煙火氣”。
協鑫集團董事長朱共山在致辭中分享了一組微觀鏡頭：在經歷了160天吃盒飯的奔波后，他選擇拎起炒勺，明廚亮灶，在人間煙火中尋找確定性。這種“超常規逆周期調節自己”的智慧，既是磨煉心性的修行，也是企業韌性的核心。
無論技術如何飛躍，商業的底色始終是人。
企業不能只是一臺冰冷的產出機器，它要像一棵向陽生長的樹。在不確定性頻發的2026年，為員工、為伙伴、為社會留一盞溫情的燈，守一份實在的暖，這才是穿越周期最篤定的答案。
結語
展望2026，愿你我都能在起伏中安頓身心，既要有仰望星空的勇氣，也要有低頭烹鮮的定力。
心中有光，又何懼路長。
