這家曾因全產業鏈擴張而飽受爭議、一度游離于行業自律邊緣的光伏企業，在行業整體低迷的大背景下，突然成為市場焦點。
一份財報引發的狂歡
股價飆升的背后，是一份頗為驚艷的三季報。
10月30日，弘元綠能發布2025年第三季度報告。數據顯示，公司前三季度實現營收56.84億元，同比增長6.54%；歸母凈利潤2.35億元，成功扭虧為盈。
乍一看，這份成績單并不亮眼。只是對比上半年的慘淡，其逆轉之勢尤為震撼。
2025年上半年，弘元綠能還深陷虧損泥潭——營收同比下降19.52%，歸母凈利潤巨虧2.97億元。但在隨后短短三個月里，公司一舉實現營收24.56億元，同比暴增85.50%；歸母凈利潤高達5.32億元。不僅強勢抹平了上半年虧損，還完成了全年業績的絕地反轉。
據統計，今年三季度，光伏主產業鏈21家上市公司中有14家實現了利潤環比增長，弘元綠能是其中最突出的那個。
敏銳的資本早已嗅到機會。公募基金三季度持倉數據顯示，多家機構已在低位悄然布局。有投資者在股吧曬圖：“第一批在三季度選中弘元的基金，12個交易日漲了18%，吊打99%同行。”
精準壓庫一局棋
弘元綠能的成功逆襲，既得益于行業回暖的大勢，更離不開企業對經營節奏的精準把控。而這其中最精彩的一筆，莫過于二季度主動壓庫的妙手出擊。
公開資料顯示，2024年末，弘元綠能的存貨金額為13.96億元，到2025年上半年躍升至17.85億元。與此同時，公司在2025上半年計提存貨跌價損失8740.29萬元。
存貨金額上升意味著什么，產品金額提高？公司庫存增多？
相關工作人員表示，由于產業鏈價格跌價較多，公司對庫存做了調控，沒有賣很多低價的訂單。這也是二季度庫存減值計提高于一季度的原因。
這種看似“吃虧”的操作，實則是在為后市蓄力。
進入三季度，光伏產業鏈價格企穩回升，弘元綠能順勢釋放這批“存貨”，從而享受到價格回升帶來的豐厚紅利。據行業分析，這一舉措使其硅片業務單瓦凈利達到0.03元，電池和組件業務也分別實現0.02元/W和0.03元/W的盈利水平。
全產業鏈閉環的野心
如果說精準壓庫是對短期節奏的把控，那么“輕裝上陣”與“一體化”，則是對產業未來的布局。
翻開弘元綠能近期公告，一條關鍵信息映入眼簾：公司已正式完成對嘉興仲平國瑀49.995%股權的轉讓，徹底退出戈恩斯能源的投資鏈條。
戈恩斯能源，曾用名“新疆協鑫新能源材料科技有限公司”，最早是協鑫旗下江蘇中能持股100%子公司，擁有6萬噸棒狀硅產能。后來，中能硅業轉讓了戈恩斯股權，標志著其退出了棒狀硅業務，將重心轉向顆粒硅。
弘元綠能這番操作，徹底擺脫了外部硅料依賴，實現了從硅料到組件的全產業鏈閉環自主控制。更為精妙的是，憑借硅料7.5萬噸、硅片55GW、電池26GW、組件13GW的超一體化產能布局，公司筑起了一道同行難以復制成本防線。
"別的公司在降價搶市場，弘元在悄悄建護城河。"
進入三季度，一體化優勢充分釋放。據悉，弘元綠能硅料出貨1.3萬噸、硅片出貨10.57GW、電池出貨3.7GW，均實現環比大幅提升，其中硅片業務貢獻了約2.5-3億元的利潤，成為絕對主力。東吳證券的研報指出，弘元綠能超一體化的成本優勢在行業復蘇中得到了充分顯現。
在爭議中野蠻生長
在光伏圈，弘元綠能身上貼滿了標簽，異類、反骨仔、不合群……這些評價的本質，直指其自行其是，我行我素。正因如此，弘元綠能成了業內最"特立獨行"的企業。
而獨行的代價，也在與行業自律的"對抗"中逐一顯現。
2024年10月，中國光伏行業協會在上海組織召開行業自律會議，弘元綠能缺席；
同年11月，在中國電建51GW光伏組件集采項目中，面對協會給出的成本價底線（0.69元/W），弘元綠能置之不理，反而投出了0.655元/W的報價；
隨后的12月，協會組織"自律公約"簽署儀式，33家參會企業響應號召。弘元綠能再次缺席，且未簽字，成為少數拒不配合的知名企業之一。后有傳言稱，公司時任CMO在相關新聞下評論“幼稚”二字，引發輿論嘩然；
直到2025年1月，面對自律聯盟可能形成的采購限制，弘元綠能才最終在減產協議上簽字；
然而爭議并未就此平息。9月，弘元綠能“被踢出自律名單”的消息曝出，一度令其股價跌至谷底，公司不得不發布《嚴正聲明》以正視聽。
草根企業家的"極端"哲學
這種"特立獨行"的風格，或與公司創始人楊建良的個人特質密不可分。
與光伏行業眾多明星企業家相比，1969年出生的楊建良顯得尤為神秘。他曾是無錫“首富”，卻極少公開露面，網上的照片寥寥可數。
公開信息僅限于大專學歷，24歲承包鎮辦工廠車間、29歲出任機械廠廠長的早年履歷。他身上沒有技術光環、沒有海外背景，更像一個從傳統制造業塵土中一步步摸爬滾打出來的實干者。
或許是草根出身，塑造了楊建良獨特的處事哲學。
見過他的人說他處事老練、精于談判。而他的個別決斷，甚至讓人覺得有些"極端"。
這種"極端"，不僅體現在市場策略上，更體現在財務手段里。
據查，2023年，弘元綠能的應付票據及應付賬款周轉天數竟高達驚人的615天，這意味著什么？供應商要等將近兩年才能拿到錢，遠超行業常規。通過極度拉長賬期，公司將壓力傳導至供應鏈，為自身的擴張和運營爭取了巨額的無息資金。
此舉在行業內備受詬病，因為傷害了整個產業的生態。但不可否認，正是這種不計代價的激進策略，為弘元提供了穿越周期的強大武器。
爭議背后的戰略演進
回顧弘元綠能的發展史，就是一部不斷進化與豪賭的歷史。
2002年成立，以光伏設備起家，2018年成功上市成為“切片機龍頭”。上市后，公司并未固守舒適區，而是在2019年做出關鍵決策，斥資30億進軍硅片環節。這一步讓其迅速崛起為行業“黑馬”，營收和利潤在三年內暴增數倍。
然而，隨著硅片賽道日益擁擠，意識到單一環節風險的楊建良再次選擇了“馬不停蹄”的擴張，開啟了邁向全產業鏈的垂直一體化布局。這條路充滿荊棘，巨額的資本投入使其業績急轉直下，2023年和2024年連續兩年營收、利潤大幅下滑，2024年更是錄得近27億元的巨額虧損，讓其一體化戰略飽受市場質疑。
但他似乎早已為“過冬”做好了準備。2024年初，在資本市場IPO和再融資顯著收緊的背景下，弘元綠能依然成功完成了27億元的定向增發，其強大的融資能力和戰略決心可見一斑。
2025年7月，一則公告震動行業：弘元綠能與順風光電簽署協議，以托管形式接管無錫尚德。
尚德這個名字，承載了中國光伏太多的榮光與唏噓。作為中國第一家登陸紐交所的光伏企業，它曾是全球霸主，但歷經破產、重組，在順風光電、廈門建發等巨頭手中幾經流轉后，彼時的尚德只剩空殼。但楊建良并不在乎，他看中的不是產線，而是其在歐洲等海外市場的金字招牌和遍布全球100多國的銷售網絡。
妙處在于"取"不在"買"。零成本獲得海外市場通行證，將自家組件搭上尚德的快船出海，完美補足下游短板。
據了解，弘元綠能目前已在新加坡、澳大利亞、德國等海外市場設立了子公司，輻射東南亞、大洋洲以及歐洲市場。但公司在上半年的境外收入占比并不高，境外營收僅為8583.76萬元。
“國外客戶更看重品牌度，因為公司做的時間不久，還需要一定的時間積累。”相關工作人員表示。
