2025年，在光儲產業邁向全新周期的歷史性時刻，一場跨越十年的盛會——“2025第十屆光儲創新大會”，于11月6日在江淮大地隆重召開。
本次大會的召開，正值產業破局之年。
這一年，行業從依賴補貼的“上網模式”加速轉向市場驅動的“消納模式”，陣痛與新生交織；
這一年，“內卷”持續升級，技術路線多元競爭，考驗著每一位從業者的生存智慧與戰略定力；
這一年，有人聚焦“新場景”，在工商業光儲、陽臺光伏、虛擬電廠等領域精耕細作；有人開拓“新市場”，將目光主動投向廣闊海外，某新求變，擁抱世界。
值此行業穿越周期之際，這場匯聚頂尖智慧的盛宴，更顯得恰逢其時、意義深遠。
這既是對過往十年的深情回望，也是在為下一個十年校準航向。帶著穿越周期、共赴新程的堅定信念，來自全國各地的行業專家、領軍企業代表、品牌服務商、投融資機構等齊聚一堂，圍繞“全球光儲市場趨勢”、“創新技術應用”、“電力市場化機遇”等前瞻性話題進行了深入的探討與交流。
光伏產業網總經理張健在致辭中談到，產業調整期從不是“等風來”的觀望期，而是“攢力氣”的黃金窗口期。隨著“雙碳”目標與新型電力系統建設深度耦合，光儲產業正迎來新一輪發展契機，面對轉型陣痛，企業應積極應變，主動求變，捕捉全球市場變化中的積極因素與發展動能。
宏觀洞察：在變局中校準航向
標普全球清潔能源技術首席分析師胡丹
《全球光儲市場機遇及挑戰》
“純做光伏的公司，現在面臨的挑戰大于機遇，但是光儲融合的公司現在機遇大于挑戰。”標普全球清潔能源技術首席分析師胡丹從全球需求結構、區域政策波動及產業鏈優勢三個維度，深度剖析了2025年光儲市場的發展趨勢。她指出，盡管全球新能源裝機增速面臨放緩，但光儲融合發展的大趨勢不可逆轉，這為具備系統集成和產品差異化能力的企業帶來了新的增長空間。
光伏產業網總經理張健
《安徽光伏及儲能發展趨勢》
光伏產業網總經理張健以詳實的數據和前瞻性的政策解讀，為在場所有從業者注入了一劑強心針。他指出，盡管2025年全國光伏市場下半年顯露疲態，但安徽市場卻呈現出截然不同的景象：分布式裝機同比增長65%，而太陽能發電占比僅5%，遠低于全國15%的平均水平——這意味著安徽市場擁有巨大的待填補空間。更重要的是，安徽分時電價政策的優化，徹底打通了儲能商業模式的“任督二脈”，使其具備了全年實現峰谷套利的基礎。而近期合肥“紅區配儲”新政的信號，更是標志著“光儲融合”將從可選項變為必選項。
技術破局：創新驅動硬核力量
禾望電氣光伏解決方案經理劉明陽
《禾望電氣分布式光伏系統解決方案》
近年來，戶用/小型分布式電站面臨諸多挑戰，如分布式光伏實現可觀可測可調可控，人力安裝困難，部分區域電網弱；在工商業屋頂電站方面，也存在陰影遮擋造成組件失配、面臨高溫惡劣環境等問題。為此，禾望推出5-350kW全系列機型，完美匹配光伏各種不同應用場景。此外，禾望電氣光伏解決方案經理劉明陽還重點介紹了禾望320kW構網型組串式逆變器，可靠的散熱方案（散熱器+智能風扇），保障逆變器高溫環境下可靠運行；電站設計以最低LCOE為原則，支持更高容配比，更優組件布局設計。
華晟新能源售前技術支持總監洪煬
《突破同質化瓶頸：異質結技術驅動的創新探索》
華晟新能源售前技術支持總監洪煬系統闡述了異質結技術的差異化優勢及產業化進展。他指出，當前行業同質化競爭嚴重，而異質結技術憑借其獨特的發電性能優勢，成為破解困局的重要路徑。據介紹，異質結組件憑借超高雙面率、更優溫度系數等優勢，發電性能顯著提升，且通過銅替代技術、工藝簡化和材料創新，在成本和低碳方面也取得了重大突破，為全球碳減排做出實質性貢獻。
特變電工新能源分布式解決方案經理劉廣飛
《電網友好高效可靠——特變電工新一代全場景分布式逆變器》
特變電工新能源分布式解決方案經理劉廣飛深度解碼了公司新一代全場景分布式逆變器。他強調，產品以“電網友好、高效可靠”為核心，通過130%電壓波動耐受、Level 4級直流拉弧檢測及IP66+C5H防腐認證等硬核技術，確保設備在復雜電網與嚴苛環境下依然表現卓越。方案覆蓋戶儲與工商儲，并與“小特光儲云”平臺無縫銜接。
新能安市場拓展高級經理楊馨雨
《136號文件背景下的新型儲能高價值發展思考》
新能安市場拓展高級經理楊馨雨直面當前工商業儲能“叫好不叫座”的投資困境，并給出了系統性的破局之道。她指出，單一的峰谷套利模式已無法支撐長期投資價值。為此，新能安推出了“安心”全生命周期閉環解決方案，從根本上重塑投資回報的確定性。該方案以可實現15000次超長循環的“昆侖電芯”為物理基石，徹底打消了投資人對中短期技改成本的顧慮。
弘正儲能安徽區域營銷總監尤忠海
《數字賦能 儲能生金》
弘正儲能安徽區域營銷總監尤忠海指出，隨著市場競爭進入“生存之戰”，簡單的硬件堆砌模式已然出局，未來屬于懂技術、精服務、善運維的“價值創造者”。弘正儲能正是憑借其“數字基因”脫穎而出，重新定義了儲能產品的核心價值。其關鍵突破在于兩大方面：一是重塑安全觀，顛覆了行業普遍依賴的“被動消防”邏輯，首創“主動安全”體系；二是重塑成本觀，將視角從“建設成本”拉升至“全生命周期成本（LCOS）”，通過智能運維降低人力成本，并通過AI策略優化，最大化峰谷套利與輔助服務收益，實現“降本增收”雙輪驅動。
模式制勝：構建生態化商業版圖
錦天新能源市場總監宋恒杰
《愛旭ABC組件助力錦天高品質光伏電站—構建“綠色智慧能源綜合運營商”》
錦天新能源市場總監宋恒杰圍繞“收益先行，共赴零碳未來”這一核心理念，系統闡述了公司在綠色能源領域的戰略布局與技術優勢。他強調，真正的價值交付源于全產業鏈的深度整合與對極致產品的堅持。據介紹，錦天新能源已在全國累計開發超20萬戶電站、建設規模超3GW，其成功的關鍵在于打造了一個從開發到運維的完整生態。而之所以能夠為終端用戶打造“長期穩定、收益領先”的高品質光伏電站，是因為公司全面導入愛旭ABC組件，其“極致高效、極致安全、極致美觀”的產品力，助力企業實現收益先行、共赴零碳未來的承諾。
安徽省新興產業協會出海服務中心主任、海商網總經理袁孝滿
《光儲網&海商網光儲充產業平臺，為產業出海助力》
安徽省新興產業協會出海服務中心主任、海商網總經理袁孝滿為光儲充企業出海點明了破局方向。他指出，當下海外采購商的行為模式已全面升級，他們不僅搜索，更會通過社媒、AI工具進行多維度驗證。為此，海商網聯合光伏產業網打造了O2O產業出海平臺，提供“線上全域營銷+線下一站式落地”的解決方案。線上，整合獨立站、社媒、AI推薦等多元流量入口，建立信任；線下，在全球多地（如越南、南美、中東、非洲）設立展廳與海外倉，提供本土化展示、地推和商務對接服務，打造“365天永不落幕的展會”。
塞航新能源培訓部經理王晶晶
《新能源創客孵化——從掙扎到第二象限跨界再造》
“當所有人都涌向寬路、走上正道、爭搶肥田時，財富的機遇恰恰隱藏在反共識的邏輯里。我們今天要做的，就是用‘進窄門’突破技術壁壘，用‘走暗路’發現信息差機會，用‘耕瘦田’來深耕長期價值。”賽航新能源培訓部經理王晶晶以一套獨特的“反共識財富邏輯”，為在場的光伏從業者提供了破局內卷的新思路。她指出，賽航新能源的“光儲創客新模式”正是這一邏輯的實踐：通過聚焦飛輪儲能等高壁壘技術“進窄門”；利用信息不對稱，為紅區項目提供合規的“光儲+防逆流”解決方案“走暗路”；以及通過“0投入送電站”等合作模式與客戶深度綁定、長期培育市場“耕瘦田”。
雷零科技市場部經理張小霞
《離網破界，混網共生—雷零科技光儲一體化全能解決方案》
雷零科技市場部經理張小霞的演講，直擊經銷商和安裝商的核心痛點：有好產品但不知如何賣，有心做市場卻缺少方法和資源。對此，雷零科技給出的答案是“不止于產品”的深度賦能體系。首先，通過提供從戶用、別墅到工商業的全場景儲能柜，構筑了強大的“產品軍火庫”。更重要的是，雷零科技首創“一城一策，標桿共建”合作模式，為合作伙伴提供“保姆式”支持。
廣西英辰新能源總經理殷貴寶
《優勢共生構建中國光伏出海新生態》
廣西英辰新能源總經理殷貴寶一針見血地指出了當前光儲充行業的痛點。他強調，英辰新能源堅決不做簡單的“設備販賣商”，而是致力于成為專業的“光儲充檢智能微網系統解決方案服務商”。英辰的核心價值在于扮演“大廚”與“管家”的雙重角色：通過專業能力為客戶嚴選各環節的最優產品（選好料），并進行深度的系統集成與優化，最終交付一套性能穩定、收益可靠的“交鑰匙”工程（做好飯）。這種模式將合作伙伴從繁雜的技術選型、兼容性測試和供應鏈管理中解放出來，讓他們能更專注于市場開發。
綠城光能董事長張少康
《分布式光儲發展：上網電價市場化改革挑戰與機遇》
綠城光能董事長張少康從一個朋友持有300MW電站卻遭遇資金鏈斷裂的真實案例切入，向整個行業發出了靈魂拷問。他指出，光伏產業正在從“資源驅動”的上半場，進入“模式與技術驅動”的下半場。在這一新階段，繼續依賴傳統的總包、代理或簡單的“自發自用”合同能源管理模式，無異于“在沙灘上建高樓”。張少康強調，企業破局的關鍵在于進行三大維度的“范式轉移”：一是從“電站思維”轉向“用戶思維”；二是從“事后運維”轉向“事前預判”；三是從“單一賽道”轉向“模式創新”。
光伏參考主理人機長
光伏行業機遇：上午電價與電力市場化改革解析
作為行業深度觀察者，光伏參考主理人“機長”的分享，為狂熱的市場注入了冷靜與理性。他指出，當前行業的歷史性底部是由過去兩年非理性的瘋狂擴產所致，技術迭代則加速了這場“出清”的到來。他向全行業發出警告：立即停止一切形式的產能擴張，守住現金流！在當前階段，任何關于市場份額的幻想都極其危險。企業唯一的破局之路，在于徹底放棄規模崇拜，轉向技術創新和場景深耕，在BIPV、光儲充、交通光伏等差異化賽道中尋找新的價值錨點。
圓桌對話：巔峰論道，探尋光儲商業化的現實路徑
“如果說光伏的上半場是‘跑馬圈地’的規模之戰，那么光儲融合的下半場，則是一場關于‘精耕細作’的價值之戰。我們探討的不再是‘要不要做’，而是‘如何做好’，如何從PPT上的美好愿景，真正走向商業化落地的堅實土壤。”
在天合富家工商業及新場景事業部副總裁許麗丹的精彩主持下，一場關于工商業光儲未來的巔峰對話掀起了全場的高潮。
陽光電源光儲集團工商業光伏總經理汪瑞、弘正儲能（上海）能源科技有限公司中國區總經理主明春、漢伏能源技術（南京）有限公司營銷副總裁吳國華、安徽烈陽光伏新能源有限公司總經理周海、上海萊拓新能源科技有限公司CEO范建偉，圍繞“2026工商業光伏與儲能融合發展之道！”展開深度交流分享，這場思想的碰撞不僅激蕩出耀眼的火花，更照亮了未來商業化落地的可行路徑。
本次巔峰對話，從宏觀政策的解讀，到商業模式的重構，再到微觀執行的痛點，嘉賓們達成了一個深刻共識：工商業光儲已經告別了野蠻生長的幻想，正式邁入了以技術整合能力、場景理解深度和價值創造維度為核心的“價值競爭”新階段。前路雖有迷霧，但穿越迷霧的“航海圖”，已然在思想的碰撞中愈發清晰。
結語
光儲創新大會的過往十年，是產業波瀾壯闊、跨越發展的奮斗史，也是行業同仁智慧凝聚、砥礪前行的成長史。
此刻，站在“十五五”開局的新起點上，我們面臨的課題已然升級：不僅是規模的擴張，更是價值的重塑；不再是單一的賽道，而是生態的共榮。這正是本次大會“創新”與“協同”兩大主題的時代意義。
告別路徑依賴，我們用創新描繪全新藍圖；
打破孤島效應，我們用協同開啟無限可能。
在這個充滿變革與機遇的新時代，我們必將攜手并進，以更加開放的姿態和堅定的行動，共同奔赴下一個高質量發展的新周期！新十年！
