圖為錦浪位列組串式逆變器品牌價值前三的獎牌
PVBL中國光伏品牌實驗室是目前中國唯一一家第三方光伏品牌調研評估與推廣機構”的光伏品牌實驗室，依據國家標準GB/T31041-2014《品牌價值質量評價要求》、GB/T31042-2014《品牌價值服務評價要求》、GB/T31043-2014《品牌價值技術創新評價要求》的技術要求，通過出貨、營收、科研、影響、服務5個一級指標和品牌規劃、品牌知名度、品牌美譽度、品牌忠誠度、商品質量、服務質量、宣傳推廣、社會責任、行業影響、社會影響10個二級指標作為評判體系。2016年度中國光伏品牌排行榜，調研時間更長，歷經4個多月；調研范圍更廣，幾乎涵蓋了電站投資、EPC、逆變器、組件、材料、服務平臺等6大類的所有主流光伏企業；調研過程全透明，面向全社會公開調研；評測體系更加完善，科學的評價體系和公正、公平、公開的評選過程讓榜單得到更多業內同行的認可。
圖為錦浪榮獲最佳分布式品牌獎的獎牌
2016年12月錦浪全新發布的基于第四代逆變器技術平臺的單相組串式系列逆變器在2017年小規模量產后得到了應用側市場的良好反饋，證明了新產品在開發創新性的技術。可以預見的是，在2017年4月SNEC錦浪全線進入逆變器4G時代后，將為企業帶來可觀的大量營收。
創新驅動企業發展，品質保障企業根基，蓬勃發展的光伏市場需要品牌價值的認證，它讓消費者明確、清晰地識別并記住品牌的識別度，并作出消費選擇的主要力量。錦浪感謝得到認可的同時，也會繼續努力讓客戶更滿意，讓用戶更滿意。
同期進行的2017世紀光伏大會，邀請了業內重磅嘉賓，共同探討行業未來，國務院參事、原國家發改委能源局局長徐錠明，原發改委能源研究所研究員、中國可再生能源學會理事王斯成，全國工商聯新能源商會專業副會長曾少軍，中國循環經濟協會可再生能源專委會政策研究部主任彭澎等重量級嘉賓，在現場條分縷析、答疑解惑。錦浪科技總經理王一鳴先生參與了“誰能成為新能源鋼鐵俠”的激論對話。
圖為錦浪科技王一鳴先生（右三）參加對話
講到鋼鐵俠我們就講到埃隆•馬斯克和他的特斯拉。可能行業內也在探討SolarCity的模式，在國內能不能復制和拷貝。作為鋼鐵俠來講，最大的一塊就是因地制宜。為什么他推當時的融資租賃或者PPA的模式，和老百姓簽購電協議的模式，主要還是基于美國的稅制做的這個動作。美國基本上很大的一塊光伏的補助，一個是這個家庭所交稅負的30%退稅，比如五萬塊的系統，一萬五的美金可以退稅。第二是加速固定資產老化的稅收的福利。這兩個稅收福利，其實對很多家庭是用不到的，因為很多家庭的交稅沒有超過1.5萬美金，固定資產的加速折舊這個政策，對于老百姓自然人更加用不上。基于這種模式，他最大的創新就是這個光伏系統不是老百姓自然人來擁有，而是我作為企業法人來擁有。因為只有企業法人擁有的情況下，這兩個稅收政策才能最大的得到優化。所以其實作為鋼鐵俠最大的就是因地制宜，因為美國有這個政策，所以用這個模式來適應它。而在中國，最大的是度電補貼的政策，可能這個模式在中國不是那么適應。所以因地制宜可能是從鋼鐵俠最重要的因素。
第二點，整合。鋼鐵俠另外一個企業，特斯拉也好，太陽城也好，這里面用的是很多奔馳的塑料件配件，用的是松下的電池，用的很多銀行的金融，但是最大的就是，無論是金融也好，供應鏈也好，技術也好，進行了很大的整合。作為我們國內的分布式光伏來講，可能從自己一個系統集成商，不會造這個產品，沒有這個資金，沒有這個市場，怎么把金融和設備供應商、市場很好的整合起來，這也是很大的因素。
新能源應該允許多模式，包括多能源，我們可以在光伏里面，無論是集中式、分布式，或者是風能、太陽能，新能源總量還是太薄弱了。和傳統能源的競爭過程中，從將來的角度來講，有兩點我們可以有一個方向性的東西。目前發電側，相對還是比較放開。當然電改的過程中，傳輸配電這一側和零售這一側，在探討怎么開放。如果要配合新能源的快速發展，在這兩個方面，將來會有很大的突破。針對輸配電這一塊，在短期內覺得還是要盡量的避免做重復性的輸配電線路的建設，而是本著就地消納的原則去做。
這又引到了我們在零售這一塊，其實我們在講發電、輸配電、零售這三塊的成本，在國外發達市場，發電基本在20%到30%的成本。所以我們一直在講平價上網，講的還是發電成本這一塊的上網。那么怎么樣考慮到去省這個輸配電這一塊和零售這一塊，剛才一個，輸配電這一塊盡量的就地消納，減少長距離或者短距離的傳輸。第二塊，零售這一塊，零售這一塊我目前也能感覺到一點嘗試，特別在分布式的角度，A廠發的電能不能賣給隔壁的B廠，這兩點我覺得如果我們在下面，我覺得會是一個熱點，就是怎么在零售和輸配電這一塊做出革命性的，可能更多的不是技術上的而是政策上的開放。這樣的話對整個新能源的推動就會非常大。
