當(dāng)前風(fēng)電+光伏行業(yè)最大的變局就是全面實現(xiàn)平價上網(wǎng)之后，出現(xiàn)了國進(jìn)民退的現(xiàn)象。風(fēng)電+光伏行業(yè)從跑馬圈地，進(jìn)入到股權(quán)和資本交易的時代。

央企錯過前期跑馬圈地

曾幾何時，風(fēng)電和光伏在央企和地方國企眼里不過是螢火之光根本看不上眼。早期的風(fēng)電和光伏項目開發(fā)，央企和地方國企基本上作壁上觀。

民營企業(yè)一直是我國風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的主要推動者，超過60%的項目都是民營企業(yè)開發(fā)的，而央企則錯過了跑馬占地圈項目的時代。

全面平價民企力不從心

民營企業(yè)雖然是風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)的主要推動者，但是他們有一個致命的缺陷那就是資本匱乏。盲目的擴大投資規(guī)模，導(dǎo)致財務(wù)危機頻現(xiàn)。

尤其是全面平價之后，大型風(fēng)電和光伏項目開發(fā)成為主流，規(guī)模從MW級邁入GW級，這對于民營企業(yè)來說已經(jīng)是力不從心，不是他們玩的了。

央企轉(zhuǎn)型強勢收割

在國家提出3060雙碳目標(biāo)后，構(gòu)建以新能源為主體的新型電力系統(tǒng)成為核心任務(wù)，以五大四小電力集團為代表的各大央企和國企必須實行綠色轉(zhuǎn)型。

對于央企來說收購民企手中的風(fēng)電和光伏電站，是快速實現(xiàn)綠色轉(zhuǎn)型的渠道。他們憑借強大的資本優(yōu)勢買買買!加速了風(fēng)電和光伏行業(yè)的變革。

民企危機賣身續(xù)命

對于民企來說，全面平價后投資風(fēng)電和光伏與項目力不從心，而補貼遲遲不到位加重了財務(wù)危機。民營企業(yè)只能選擇“賣身續(xù)命”，重新找準(zhǔn)自己的定位。

許多民營企業(yè)紛紛向央企轉(zhuǎn)賣手中資產(chǎn)，或通過股權(quán)合作實現(xiàn)與央企和國企混改。

央企強勢收割民企莊稼，對于風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)來說是一次新的洗牌過程。

風(fēng)電+光伏大變局

央企和地方國企強勢介入，風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)發(fā)生了巨大變革。民營企業(yè)不再持有項目轉(zhuǎn)型輕資產(chǎn)注重項目開發(fā)，央企作為資本支撐為項目投建兜底。

變革時期項目買賣、股權(quán)交易躍程度已經(jīng)超越了以往任何一個年份。央企和地方國企攜巨資進(jìn)場，風(fēng)電和光伏產(chǎn)業(yè)由跑馬圈地進(jìn)入股權(quán)和資本交易的時代。