這是集團踐行習近平生態文明思想的責任擔當，是貫徹落實新發展理念的戰略安排，是能源企業實現碳達峰、碳中和的具體實踐，是建設世界一流企業的必由之路。
去年9月22日和12月12日，習近平總書記兩次向全世界宣布：中國將提高國家自主貢獻力度，力爭2030年前二氧化碳排放達到峰值，努力爭取2060年前實現碳中和。
這是中國對發展大勢的準確把握，對世界各國的莊嚴承諾，更體現了中國始終堅持以全球視野、全局高度、全面思考，扛起應對全球氣候變化、共建人類命運共同體的“鋼鐵擔當”。
于世界而言，碳達峰、碳中和，是人類生存的必然要求，是永續發展的前提條件。
人口數量的不斷增加和生產生活方式不盡科學，地球這個人類的唯一家園，目前已經到了不堪重負的地步。
據調查報告顯示，在過去100年間，人類活動引發的溫室效應使地球平均溫度上升了0.74攝氏度。現代工業社會由于過多消耗煤炭、石油和天然氣，排放出大量二氧化碳形成溫室效應，使全球出現海平面上升、氣候反常、海洋風暴增多、土地干旱、沙漠化面積增大等災難性后果，對生命系統形成威脅。因此，遏制全球繼續變暖，這是包括中國在內的國際社會共同的責任。
黨的十八大以來，以習近平同志為核心的黨中央著眼應對氣候變化等人類社會發展的重大命題和我國發展中面臨的突出矛盾，持續進行深入思考，提出了一系列新思想、新理念并堅定地付諸行動。習近平總書記在多個重大國際場合，深刻闡釋構建人類命運共同體理念的豐富內涵，回答“世界怎么了?人類怎么辦?”的時代之問。
在“四個革命、一個合作”能源安全新戰略的指引下，我國積極推行能源消費總量和強度雙控制度，著力推進能耗下降和清潔能源發展，取得世界矚目的成就：我國單位產值能耗連續遞減，2020年，清潔能源占能源消費總量比重達到24.4%，煤炭占能源消費總量的比重降至56.8%，碳排放強度比2005年降低50%左右;水電、風電、太陽能發電累計裝機規模均位居世界首位，清潔能源裝機占比歷史性超過一半，煤電裝機歷史性降至50%以下……
“到2030年，風電、太陽能發電總裝機容量將達到12億千瓦以上。”再一次宣誓了貫徹新發展理念的“中國決心”，凸顯了黨中央發展新能源產業的堅定決心。發展光伏等新能源產業已成大勢所趨。
作為以煤炭、化工為主業的特大型能源化工企業，集團在國家實現“雙碳”目標過程中責無旁貸，研究布局當前發展大背景下的企業轉型之路，極其重要、更為迫切。
碳中和意味著一個以化石能源為主支持經濟發展的時代即將結束。石油、煤炭、化工行業的大多數企業所用原料非煤即油，作為碳排放大戶，必須認清形勢，未雨綢繆，早做準備。從現在到2030年碳達峰僅剩不到10年時間，時間緊迫，任務艱巨。在碳達峰的過程中，國家勢必出臺相關政策，推動一部分地區、一部分重點行業率先達峰，各級政府也會大幅調整能源結構、提高能源效率，必將對這些行業帶來革命性的巨大影響。
中央提出“雙碳”目標及政策以來，集團投資建設新項目，能耗指標已經成為規劃紅線，而在能耗審批越收越緊的政策形勢下，只有依靠光伏等新能源減碳項目作為對沖，才有可能在“十四五”及更長時期項目建設中，搶得先機、贏得主動。
近年來，集團把新能源新材料作為三大核心產業之一，利用獨特的煤基產業鏈優勢，持續加快新能源產業布局，發展了全國最大的高效單晶硅電池片生產企業，擁有繼續發展新能源下游光伏電站產業和所需的原料、技術、人才、空間等一切關鍵要素。這既是集團向新能源新材料企業轉型的必經之路，也是其他企業所不具備的產業優勢。
明者因時而變，智者隨事而制。
今年是“十四五”開局之年，也是集團加快邁向世界一流企業的關鍵之年，做好碳達峰、碳中和工作，強力推進3GW光伏電站項目建設，對企業高質量轉型發展具有深遠意義。
要統一思想，提高站位，完整、準確、全面貫徹新發展理念，從“形”與“勢”的統一中審視全局，在“快”與“好”的把握中搶抓機遇，增強搶的意識、趕的本領、拼的勁頭，不斷推動中央“繼續打好污染防治攻堅戰，實現減污降碳協同效應”要求落到實處，推動“四個革命、一個合作”能源安全新戰略走深走實，實現企業節能減排和綠色發展。
要堅持系統觀念，立足自身實際，加強統籌謀劃，既要做“加法”，也要做“減法”，研究部署發展“增量”，整合盤活存量，騰出環境空間，制定光伏電站項目建設時間表和路線圖，處理好發展和減排、整體和局部、短期和長期的關系，一步一步扎實推進，堅定不移走生態優先、綠色低碳的高質量發展道路。
要以時不我待、只爭朝夕的緊迫感，堅持“能建則建、應建盡建”，緊摳時間節點，落實有效舉措，“好、快、省”推進項目建設，確保項目早開工、早建成，取得突破性進展，見到大的成效，以尺寸之功，積千秋之利。
知常明變者贏，守正創新者進。
面對新形勢、新變化、新挑戰，讓我們堅持以習近平生態文明思想為指導，牢牢把握“六個堅持”，守正篤實，勇于創新，加快推動項目建設，不斷贏得優勢、創造勝勢，為實現碳達峰、碳中和目標貢獻平煤神馬力量。
