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    中石油巨輪轉(zhuǎn)向:新能源和油氣并舉!

    核心提示:中石油巨輪轉(zhuǎn)向:新能源和油氣并舉!
       4月8日,中國石油天然氣集團有限公司召開總部組織體系優(yōu)化調(diào)整部署動員會(視頻),下發(fā)《關(guān)于推進公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化的指導意見》《關(guān)于深化集團公司體制機制改革的意見》《集團公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整實施方案》。
      
      集團公司董事長、黨組書記戴厚良出席會議并講話,強調(diào)要加快建設(shè)中國特色現(xiàn)代企業(yè)制度,推進集團公司治理體系和治理能力現(xiàn)代化,為推動高質(zhì)量發(fā)展、打造基業(yè)長青的世界一流企業(yè)注入動力、提供保障。集團公司總經(jīng)理、黨組副書記李凡榮主持會議,董事、黨組副書記段良偉對總部組織體系優(yōu)化調(diào)整實施方案作說明。
      
      構(gòu)建四大業(yè)務(wù)板塊(子集團):油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融
      
      戴厚良指出,要立足改革全局,加強統(tǒng)籌謀劃,優(yōu)化完善“總部為戰(zhàn)略引領(lǐng)和一體化統(tǒng)籌中心、業(yè)務(wù)板塊為業(yè)務(wù)運營和利潤中心、企業(yè)為執(zhí)行中心和利潤分中心”的管理體制架構(gòu),按照做精總部、做優(yōu)板塊、做強企業(yè)的方向,在保持集團和股份總部協(xié)同高效組織架構(gòu)的同時,統(tǒng)籌優(yōu)化機構(gòu)設(shè)置,整合綜合事務(wù)協(xié)調(diào)管理,強化計劃管理的發(fā)展職能,理順財務(wù)職能配置,強化人力資源價值提升,加強生產(chǎn)經(jīng)營統(tǒng)籌協(xié)調(diào),推進數(shù)字化轉(zhuǎn)型、智能化發(fā)展,加強內(nèi)控合規(guī)和制度體系建設(shè)協(xié)同。
      
      突出業(yè)務(wù)協(xié)同、專業(yè)化發(fā)展和產(chǎn)業(yè)鏈國內(nèi)外一體化統(tǒng)籌,優(yōu)化調(diào)整業(yè)務(wù)板塊劃分,構(gòu)建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務(wù)、資本和金融四大業(yè)務(wù)板塊(子集團),建立一整套緊密協(xié)同、內(nèi)在聯(lián)系、相互支撐的制度機制,促進全面深化改革。
      
      根據(jù)今年3月25日中石油發(fā)布的2020年度報告,中石油原有業(yè)務(wù)板塊分五部分:勘探與生產(chǎn)、煉油與化工、銷售業(yè)務(wù)、天然氣與管道、國際業(yè)務(wù)。新調(diào)整后的四大業(yè)務(wù)板塊,最明顯的不同是:油氣與新能源并舉,作為四大業(yè)務(wù)板塊之首;煉化銷售合并,增加新材料;將資本和金融獨立為業(yè)務(wù)板塊,強調(diào)其重要性。
      
      對應(yīng)四大業(yè)務(wù)板塊,將成立四個子集團
      
      1.成立新能源油氣子集團,強化天然氣業(yè)務(wù);
      
      2.成立煉化銷售新材料子集團;
      
      3.成立支持和服務(wù)子集團,包括中油工程、規(guī)劃總院、共享運營公司、老干部局、石油企業(yè)、石油協(xié)會等,中油油服設(shè)置2-3年過渡期,自主經(jīng)營,向上市發(fā)展,過渡期后并入支持和服務(wù)子集團;
      
      4.成立金融資本子集團,包括中油資本等金融企業(yè)。
      
      戴厚良指出,要加快實踐業(yè)務(wù)板塊(子集團)黨工委的領(lǐng)導方式和運行機制,黨工委作為黨組批準設(shè)立的黨的工作機構(gòu),對黨組負責,向黨組報告工作,接受紀檢監(jiān)察組監(jiān)督;根據(jù)黨組授權(quán),對業(yè)務(wù)板塊重大事項進行總體謀劃、統(tǒng)籌協(xié)調(diào)、整體推進、督促落實,發(fā)揮把方向管大局促落實作用。
      
      各業(yè)務(wù)板塊要志存高遠錨定世界一流,堅定不移推動高質(zhì)量發(fā)展,做到能源安全保障有力、質(zhì)量效益顯著提高、運營效率顯著提升、發(fā)展動能顯著增強,推動產(chǎn)業(yè)鏈價值鏈轉(zhuǎn)型升級。要堅持優(yōu)化、協(xié)調(diào)、高效的原則,加快完善調(diào)整相應(yīng)的制度和流程,提高總部辦事效率,提升集團整體價值。
      
      戴厚良指出,在公司管理體制架構(gòu)中,總部處于中樞,必須在轉(zhuǎn)職能、提效率上狠下功夫。
      
      中國石油集團公司還對總部組織架構(gòu)進行了調(diào)整,實現(xiàn)機構(gòu)精簡,職能聚焦,服務(wù)保障有力,效率效能提升。
      
      據(jù)了解,此次中石油集團公司總部組織體系優(yōu)化調(diào)整,是集團公司黨組充分聽取各方面意見、歷經(jīng)一年多時間慎重研究制定的。
      
      戴厚良強調(diào),要把總部組織體系優(yōu)化調(diào)整與做好當前重點工作結(jié)合起來,加強形勢研判,及時優(yōu)化調(diào)整生產(chǎn)經(jīng)營策略,提升公司整體效益;要全面貫徹新發(fā)展理念謀劃高質(zhì)量發(fā)展;要大力推動科技自立自強,持續(xù)加大科技創(chuàng)新力度,以高質(zhì)量科技供給為高質(zhì)量發(fā)展提供引領(lǐng)支撐;要全力抓好安全環(huán)保和疫情防控;要做深做實黨史學習教育。
      
      李凡榮就落實會議精神提出要求,強調(diào)要統(tǒng)一思想,提高認識,切實增強責任感和使命感,蹄疾步穩(wěn)、緊湊有序推進黨組決策部署的貫徹落實。要加強領(lǐng)導,有序銜接,統(tǒng)籌兼顧。

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