晶科能源董事長李仙德似乎遠沒有公司本身那么有名。與其他公司習慣塑造一個故事性創始人，再將其進行商業吹捧不同，素來低調的董事長李仙德很少出現在公眾場合，他似乎更喜歡構建復制自己的品味，而不是通過眾包去實現，但這不影響晶科高度依賴他的領導服務，在一些關鍵時刻，給予方向性重要決定。

“能源在很長時間里都沒有變化，包括它的生產消費模式以及它的壟斷格局，我們需要嘗試一種完全不同的事情，光伏給了我們機會。”

“平價上網是個舊了的話題，火電成本已經不足以成為光伏的對標對象，光伏未來1-2年里要比拼的是風電。”

“既然太陽光是免費的，是到處都有的，為什么光伏電力不是免費，不是到處都能有的，難道人們不應該在任何地方，都可以以最低的購電價格獲得零排放清潔電力嗎？”

“晶科能源就是要讓任何一家公司首先是一家能源公司，或生產、或分配、或投資、或使用光伏電力。”

“市場部和財務部是沒有靈魂的，產品的靈魂不是宣傳出來的，公司的靈魂不是計算出來的，是為了使命而創造出來的。”

這些炸裂的觀點是李仙德在公司內部Town Hall Meeting上和全體晶科員工曾經說過的，他似乎很少把他的思想和外界溝通，他更愿意和內部同仁分享，性格使然也好，員工至上也好，作為一家制造企業，讓員工為使命而自豪，而愿意玩命地傾注靈魂于提供的產品和服務中，或許這就是他的哲學。

曾有投資者問過他，你覺得晶科最被低估的部分是什么，他回答“對晶科全球化愿力和能力的欣賞不足”；有人問他“晶科為什么永遠銷量比產能高，為什么不能像同行趁行情好，一樣瘋狂擴產”，他說“保持一定程度產能焦慮，你才有挑選的自由”；有人問他“你怎么定位晶科”，他很明確“大家都以為晶科能源是一家制造型企業，實際上它是一家服務型企業，或者它將是一家制造服務型企業”；有人問他“你是通過市場調查還是政策解讀來做戰略依據”，他很簡單一句“我更相信直覺吧”。就是這個直覺，讓他早在2013年，就在內部提出“趕快去拉美、中東非，那是目前最被忽視可未來最有爆點的市場”，這個直覺讓公司從2015年起開始海外制造大布局，走上全球銷售到全球制造再到全球投資之路；也是這個直覺，在2018年，晶科快速進行單多晶產能切換，踩準讓公司資產增長最迅速的時間節點。

歷史有時會催生真正的商業遠見者，而光伏行業的遠見者又會是哪些人呢？晶科能源在11月召開了戰略會議，部署未來3-5年規劃，這位少帥又提出了哪些大腦爆炸的想法，或許只能從晶科未來的動作才能獲知吧。