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　　GineersNow是首家也是唯一一家全球青年工程師在線社區(qū)，受眾涵蓋土木、機(jī)械、電力、化學(xué)、計(jì)算機(jī)、軟件、生物醫(yī)藥、工業(yè)、設(shè)計(jì)、電子等行業(yè)工程師，以及科學(xué)、物理、數(shù)學(xué)等領(lǐng)域的專業(yè)人士，在專業(yè)領(lǐng)域影響力深遠(yuǎn)。Facebook創(chuàng)始人馬克·扎克伯格、阿里巴巴董事局主席馬云等知名企業(yè)家曾登過該雜志封面。

　　

　　該報(bào)道同時(shí)在Google News、Apple News、Samsung Flipboard、Youtube、Issuu等受眾群體龐大的海外媒體平臺(tái)發(fā)布。

　　

　　以下為GineersNow刊發(fā)全文：

　　

　　1988 年的中國，雄獅覺醒，灰塵已湮沒了它的光芒和那曾經(jīng)的威武。它盡力咆哮著，拖著沉重而疲憊的身體，但始終不變的，是那雙看遍五千年歷史、飽經(jīng)滄桑的雙眸，以及那依然火熱而跳動(dòng)的心臟。

　　

　　1988年，中國改革開放的第一個(gè)10年。王柏興自掏五千元人民幣創(chuàng)建了常熟市唐市電纜廠，歷經(jīng)三十年的不斷創(chuàng)新與轉(zhuǎn)型升級(jí)后，慢慢構(gòu)建了涵蓋特種電線電纜、光纖光纜系列，新能源光伏產(chǎn)業(yè)鏈系列，高分子新材料系列，軍工電子，鈦金屬3D打印高端制造五大類產(chǎn)業(yè)領(lǐng)域的中利商業(yè)版圖，成為國家級(jí)重點(diǎn)高新技術(shù)集團(tuán)企業(yè)，中國民營企業(yè)500強(qiáng)和自主創(chuàng)新十強(qiáng)企業(yè)。

　　

　　中利過往每一次飛躍都與產(chǎn)品創(chuàng)新有密切關(guān)系。

　　

　　1994年阻燃軟電纜的研制成功，為中利帶來了第一次騰飛，新品當(dāng)年實(shí)現(xiàn)銷售1000萬元。1996年再度開發(fā)的防火低煙無鹵軟電纜，填補(bǔ)了國內(nèi)空白，獲得15項(xiàng)國家發(fā)明專利，成為打入市場(chǎng)的重拳，占據(jù)當(dāng)時(shí)中國國內(nèi)70%的市場(chǎng)。

　　

　　此后，中利集團(tuán)相繼開發(fā)了通信光纜和特種軟光纜系列、鐵路數(shù)字內(nèi)屏蔽光電綜合纜系列、高分子新材料系列、汽車安全氣囊和鎂合金零部件系列等新產(chǎn)品，共獲23項(xiàng)國家專利和6大項(xiàng)發(fā)明專利。

　　

　　王柏興曾說，中利之所以能取得今天的成就，其中最關(guān)鍵的一點(diǎn)在于：適應(yīng)行業(yè)特殊需求，不斷開發(fā)新穎產(chǎn)品。

　　

　　從A股新秀到光伏行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者

　　

　　從公司創(chuàng)立到2009年登陸A股，王柏興用了21年；從A股新秀到光伏行業(yè)創(chuàng)新引領(lǐng)者，王柏興僅用了8年時(shí)間，其商業(yè)帝國的崛起，離不開資本與產(chǎn)業(yè)的雙輪驅(qū)動(dòng)。

　　

　　2010年，中利集團(tuán)投資設(shè)立“江蘇騰暉電力科技有限公司”（后改名為“蘇州騰暉光伏技術(shù)有限公司”），正式進(jìn)軍光伏行業(yè)。然而，剛投產(chǎn)不到半年的中利就遇到了光伏行業(yè)發(fā)展低谷。由于產(chǎn)能過剩，產(chǎn)品出現(xiàn)跳樓式降價(jià)，全球光伏制造業(yè)幾乎都處于虧損狀態(tài)。

　　

　　面對(duì)行業(yè)寒潮，王柏興沒有退縮，他堅(jiān)定地認(rèn)為光伏產(chǎn)業(yè)在國家大發(fā)展的背景下會(huì)有一番作為，在外人不看好的情況下，他果斷在西部投建光伏電站，2012年就做到了700余兆瓦。在2014年行業(yè)一窩蜂開始搶做光伏電站時(shí)，中利已經(jīng)開發(fā)了超2GW電站項(xiàng)目。

　　

　　此后兩年間，大型地面電站在中國西部被大規(guī)模建設(shè)，然而在迅速發(fā)展的同時(shí)也暴露出一些問題，由于受限電、土地、消納等因素影響，西部電站受到相關(guān)政策的限制，很多光伏公司因此出現(xiàn)資金短缺等財(cái)務(wù)問題。

　　

　　彼時(shí)王柏興已帶領(lǐng)中利團(tuán)隊(duì)抽身出來向"光伏+"應(yīng)用模式轉(zhuǎn)型，并積極響應(yīng)國家相關(guān)扶貧政策的號(hào)召，探索光伏扶貧模式的創(chuàng)新應(yīng)用。由于掌門人王柏興敏銳的市場(chǎng)嗅覺與獨(dú)特的判斷力，中利平穩(wěn)度過了2012年光伏寒潮及后來的西部電站危機(jī)。

　　

　　光伏扶貧讓陽光事業(yè)更燦爛

　　

　　對(duì)"光伏+"的探索，讓王柏興找到了新的價(jià)值所在，他帶領(lǐng)中利集團(tuán)投身于光伏扶貧事業(yè)，從之前的投資開發(fā)建設(shè)商業(yè)電站的重資產(chǎn)模式轉(zhuǎn)向了光伏扶貧的輕資產(chǎn)EPC總包模式。

　　

　　2015-2017年，中利開創(chuàng)性地推出了三代全新模式的農(nóng)業(yè)光伏扶貧項(xiàng)目：第一代"智能光伏+科技農(nóng)業(yè)“、第二代”貧困村光伏農(nóng)場(chǎng)“、第三代”家庭陽光農(nóng)場(chǎng)"。

　　

　　農(nóng)村出身的王柏興對(duì)土地有一種特殊的情感，為了使土地得到充分運(yùn)用，不惜每年投入大量資金進(jìn)行技術(shù)研發(fā)。在開發(fā)農(nóng)業(yè)光伏項(xiàng)目過程中，王柏興創(chuàng)新性地把組件架設(shè)高度抬高到4米以上，光伏支架樁距跨度拓寬到10米，并通過組件單板安裝、調(diào)整組件傾斜度等技術(shù)使得組件板下面的太陽光照率達(dá)到70%以上，成功實(shí)現(xiàn)了水稻、小麥等糧食作物在組件下的機(jī)械化耕種，開啟了光伏農(nóng)業(yè)機(jī)械化的先河。

　　

　　此后中利持續(xù)在光伏扶貧領(lǐng)域發(fā)力，過去幾年間，中利在青海、寧夏、山東、江蘇等地建設(shè)了370MW第一代"智能光伏+科技農(nóng)業(yè)"的農(nóng)業(yè)光伏示范基地，幫助了20多個(gè)貧困村1.3萬多戶貧困家庭脫貧，第二代“貧困村光伏農(nóng)場(chǎng)”扶貧項(xiàng)目更是幫助全國43個(gè)貧困縣實(shí)現(xiàn)了脫貧致富，助力脫貧人口達(dá)到44萬。中利集團(tuán)先后獲得全球新能源500強(qiáng)科技創(chuàng)新企業(yè)、中國能源產(chǎn)業(yè)扶貧模式創(chuàng)新獎(jiǎng)、中國能源企業(yè)創(chuàng)新責(zé)任獎(jiǎng)、中國能源項(xiàng)目創(chuàng)新獎(jiǎng)等多項(xiàng)殊榮。

　　

　　曾有人問王柏興為什么做光伏扶貧？

　　

　　“我是我媽的兒子，但也是農(nóng)民的兒子”，是王柏興經(jīng)常掛在嘴邊的一句話，小時(shí)候因?yàn)闆]有東西吃差一點(diǎn)就活不過來。當(dāng)時(shí)沒有扶貧，很希望能有人去幫他們，哪怕只是幾斤大米。當(dāng)有能力可以幫助別人的時(shí)候，王柏興一直沒忘本，這也成為中利積極開展光伏扶貧業(yè)務(wù)的初衷。

　　

　　光伏扶貧已成為中國農(nóng)村脫貧致富的新路徑，被國務(wù)院扶貧辦確立為十大精準(zhǔn)扶貧工程之一。王柏興判斷未來三年內(nèi)，光伏扶貧還將大有可為，中利集團(tuán)計(jì)劃在2019年底，為300個(gè)貧困縣、2.5萬個(gè)以上貧困村建設(shè)“貧困村光伏農(nóng)場(chǎng)”，累計(jì)脫貧人口300萬以上。

　　

　　站在30年的發(fā)展節(jié)點(diǎn)上，王柏興開始了新一輪的戰(zhàn)略布局，今年2月中利發(fā)布公告稱擬約100億元收購深圳比克動(dòng)力電池有限公司股份，正式介入新能源汽車和動(dòng)力電池領(lǐng)域。作為新能源汽車的核心板塊，具有十分可觀的市場(chǎng)前景。