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　　三億屋作為中利集團(tuán)聯(lián)合投資、外部團(tuán)隊(duì)獨(dú)立運(yùn)營的戰(zhàn)略新興業(yè)務(wù)板塊的投資平臺(tái)，其優(yōu)勢顯著，肩負(fù)著實(shí)現(xiàn)與中利集團(tuán)同步發(fā)展的戰(zhàn)略使命。

　　

　　三億屋采用能源+金融+互聯(lián)網(wǎng)的全新商業(yè)模式。三億屋一體化智能網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)即將上線，通過互聯(lián)網(wǎng)和物聯(lián)網(wǎng)技術(shù)完善供應(yīng)鏈管理、金融對接和監(jiān)控運(yùn)維，進(jìn)一步幫助代理商通過互聯(lián)網(wǎng)手段來管控光伏電站的全建設(shè)過程，實(shí)現(xiàn)對產(chǎn)品和系統(tǒng)過程的質(zhì)量管控，以及未來電站后期的診斷和響應(yīng)。

　　

　　三億屋總裁劉安家表示，我國電力市場體制改革釋放了巨大的市場空間，由傳統(tǒng)的集中架構(gòu)轉(zhuǎn)向分布式微網(wǎng)架構(gòu)，由大型企業(yè)主導(dǎo)的集中發(fā)、輸、配電方式轉(zhuǎn)向以用戶為中心的電力生產(chǎn)、電力消耗以及電力管理，電力將作為一般商品進(jìn)入到市場化交易，這樣的轉(zhuǎn)變將釋放上萬億市場機(jī)會(huì)。其次，戶用光伏終于呈現(xiàn)出爆炸式增長態(tài)勢，最近幾年光伏行業(yè)的熱點(diǎn)切換很快，到現(xiàn)在戶用光伏嶄露頭角成為行業(yè)熱點(diǎn)，市場上百家爭鳴，尚未形成成熟的商業(yè)模式，也未形成壟斷的態(tài)勢，這是機(jī)遇也是挑戰(zhàn)。

　　

　　在劉安家看來，目前我國的戶用光伏市場主要存在三方面問題，第一，戶用系統(tǒng)標(biāo)準(zhǔn)缺失，在安全、設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收、美觀等環(huán)節(jié)標(biāo)準(zhǔn)不統(tǒng)一，造成產(chǎn)品和服務(wù)參差不齊、魚龍混雜，大大限制了戶用光伏市場的發(fā)展；第二，我們需要聯(lián)合業(yè)內(nèi)人士發(fā)出行業(yè)的聲音，最近出臺(tái)的隔墻售電、光伏分布式發(fā)電市場化交易試點(diǎn)管理辦法以及分布式光伏發(fā)電項(xiàng)目暫行辦法等文件的密集出臺(tái)，對分布式光伏有比較大的影響。發(fā)起這個(gè)聯(lián)盟可以讓政策的制定者聽到業(yè)內(nèi)的聲音，有利于出臺(tái)適合行業(yè)發(fā)展的政策，促進(jìn)行業(yè)的健康持續(xù)發(fā)展；第三，標(biāo)準(zhǔn)化和規(guī)范化，不僅可以更好地保障電站質(zhì)量和發(fā)電量，還有利于推動(dòng)光伏應(yīng)用的規(guī)模化和透明化，從而降低系統(tǒng)成本，形成規(guī)模經(jīng)濟(jì)，使得在補(bǔ)貼快速下降的背景下保障用戶的收益。

　　

　　同時(shí)，劉安家介紹，三億屋牽頭發(fā)起成立中國戶用光伏標(biāo)準(zhǔn)化聯(lián)盟，開展中國戶用光伏系統(tǒng)及設(shè)備規(guī)范的梳理、標(biāo)準(zhǔn)的制定、體系的建立，這是作為能源企業(yè)的責(zé)任，希望今后可以聯(lián)合行業(yè)企業(yè)做更多的事，來推動(dòng)中國戶用光伏行業(yè)健康有序的發(fā)展。”