分布式光伏項目儲備量超50GW，為何能落地的卻不多
光伏產業網訊
發布日期：2017-08-25
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實際上，在分布式光伏市場中，從2016年底掀起的“搶備案”熱潮并不僅限于一家企業，協鑫新能源江蘇分公司曾向光伏們介紹，最終落地的分布式光伏項目還不到備案量的一半，而大部分項目被刷掉的原因是屋頂荷載不夠，無法通過設計院的要求。
2017年上半年北控清潔能源在630前宣布公司已成功并網分布式光伏電站項目超400MW，而據北控相關負責人介紹，從2016年底至2017年上半年，北控所接觸到的分布式光伏項目容量多達30GW，并網的400MW項目是從這數十GW項目中優選出來的。同樣，晶科、協鑫新能源、國家電投、樂葉能源等中國主要的分布式光伏投資企業，每天都在接觸大量的項目，如何從中篩選出好的項目成為他們的工作重點。
項目儲備潛力巨大，市場風險如何把控？
實際上，在分布式光伏市場中，從2016年底掀起的“搶備案”熱潮并不僅限于一家企業，協鑫新能源江蘇分公司曾向光伏們介紹，最終落地的分布式光伏項目還不到備案量的一半，而大部分項目被刷掉的原因是屋頂荷載不夠，無法通過設計院的要求。由于各企業的收益率標準不同導致了對具體項目篩選條件的差異。
協鑫新能源江蘇分公司總經理向昌明向光伏們介紹，“協鑫設計院對于分布式光伏電站項目的屋頂荷載要求嚴格，不少開發項目都因為沒有達標而放棄。但過段時間，部分我們認為荷載不達標的項目很快被業內其他企業接手開發。”
據北控清潔能源電力有限公司投資計劃部副部長曹裕介紹，北控目前的項目投資模式包括自建、EPC、BT以及并購，每種模式都要經過嚴格的技術、資產風險把控，其中風控把控包括對項目公司、屋頂業主以及項目資料的審核，技術把控則是對于屋頂基本信息、結構、電氣以及其他各方面的踏勘與審核，但不同投資模式下著重審核的內容不同。
北控上會文件資料清單
據光伏們預測，如果2018年分布式光伏補貼電價確定下調，2017年7月之后的五個月分布式光伏的裝機量有望達到5-8GW。彭博新能源財經認為，2016年工商業屋頂分布式的市場潛力已經超過200GW，這個數字可能在2040年接近300GW。
小而散的分布式光伏市場：如何實現共贏？
相對于地面電站，分布式光伏市場一個最大的特點在于其項目資源更為分散，也就是說，在分布式光伏電站項目的開發過程中需要對接的資源方更多，與此同時，中小開發商和EPC對項目開發的參與程度也越來越高。彭博新能源財經在其一份報告中指出，在2016-17期間，屋頂分布式光伏電站項目開發的重點在于獲得屋頂資源、維護用戶關系。
數量眾多的中小開發商和EPC群體開拓了豐富的屋頂資源，甚至很多個人參與到屋頂租賃和項目開發中來了，但相比于專業的、團隊齊全的大型投資企業，這些分布式光伏玩家在前期項目融資、電站專業設計開發、優質設備甄選采購等一系列中間環節上容易遇到各種“門檻”，尤其是專業科學的項目把控，往往直接關乎屋頂電站的高效運行與長期收益。因此，分布式光伏的個人及中小參與企業如何有效的與投資持有方進行對接，成為影響工作效率的一大難題。
有數據指出，如果光伏項目可長期穩定運行25年，度電成本約為0.66元，凈收益可達0.14元/千瓦時；反之，如因前期設計不合理等因素導致項目整體質量欠佳，將導致電站故障頻出、發電能力低下，平均來看項目凈虧0.17元/千瓦時。因此，在現有設計人才存在巨大缺口的背景下，缺乏技術骨干的中小EPC企業往往前期無法有效把控設計、選型風險更談不上優化降本增效，面臨著盲目開發項目、建成劣質項目找不到收購方，從而導致人力資源不足和資金回攏困難的雙重困局。
針對中小開發商和EPC在屋頂分布式光伏電站項目開發中面臨的問題，遠景阿波羅光伏嘗試著聚合大量行業資深專家智慧以及自身在電站設計開發上的多年實操經驗，自主創新研發了分布式電站系統設計和優化軟件ApolloDAT™。該系統可通過預設光伏電站應用場景，將原本復雜的規范及設計標準進行邏輯化、自動化，從而實現光伏系統、電氣、結構、陰影分析、發電量模擬及經濟分析等20個模塊的優化設計。用戶僅需將項目場景信息輸入系統，ApolloDAT™便可在極短的時間內一鍵生成更符合場站實際環境與業主需求的最優化排布設計方案。
8月30日，遠景阿波羅光伏將于蘇州舉行“阿波羅登頂合伙人峰會”，向行業介紹這款掘金分布式市場的重磅利以外，還將發布阿波羅線上服務平臺，集合資金、技術與人脈等各方優勢資源，讓更多的非專業人士以及專業化程度不高的中小開發商共同分享分布式市場萬億盛宴。
2017年下半年，北控清潔能源電力、晶科能源、樂葉能源、協鑫新能源、林洋能源、東旭藍天、京東方能源、愛康、蘇美達等十幾家企業工商業分布式項目總需求已超3GW。盡管面對如此龐大的分布式光伏備案量，對于大部分企業來說，一方面項目資源良莠不齊、質量不一；另一方面各企業對于項目要求的標準也不同，而屋頂資源的開拓也受到限制，所以要找到滿足條件的項目仍不是一件容易的事情。
分布式光伏的開發必然走向資源分散化、從業者專業度相對偏低的態勢，但真正持有分布式光伏資產的投資企業則對項目的要求和風險把控越來越嚴格，面對屋頂資源輸出方和收購方之間的對話障礙，一方面需要交易雙方適時調整策略、加強專業能力，也需要有專業的第三方來推動。中國的優質屋頂是有限的，當一類屋頂投資殆盡之時，二類、三類也將成為不得不考慮的對象。中國數十GW的分布式光伏儲備庫就像是一個大水池，池中的水干凈了，取水的人自然就多了。