我們搞定了三個痛點 19座電站一次性并網(wǎng)成功
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期：2017-07-17
核心提示：
6.30來源于2015年年底國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于完善陸上風(fēng)電光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價政策的通知》。這份《通知》明確規(guī)定：2016年一類、二類資源區(qū)地面光伏電站補貼分別降低10分錢、7分錢，三類資源區(qū)降低2分錢。
我們請到了薩納斯運維總監(jiān)王文會作為這一期的嘉賓，為大家分享運維經(jīng)驗。
（本文根據(jù)采訪對話整理，共計1500余字，建議閱讀時間10分鐘）
受市場存量和新的增補指標影響，今年的6.30仍舊熱度不減。
6.30來源于2015年年底國家發(fā)改委下發(fā)的《關(guān)于完善陸上風(fēng)電光伏發(fā)電上網(wǎng)標桿電價政策的通知》。這份《通知》明確規(guī)定：2016年一類、二類資源區(qū)地面光伏電站補貼分別降低10分錢、7分錢，三類資源區(qū)降低2分錢。
政策調(diào)整帶來的經(jīng)濟利益、經(jīng)濟效益變動是各方積極備戰(zhàn)，搶“6.30”的動因。2017年更勝往昔，因為本年度建設(shè)周期更短，上游組件價格變化更大，因此如何順利并網(wǎng)成為行業(yè)內(nèi)的熱門話題。
2017之“6.30”印象：有問題，有進步
本次6.30并網(wǎng)，薩納斯運維團隊經(jīng)過周密部署，充分準備，一舉實現(xiàn)19座電站的順利并網(wǎng)。這樣的成果自然充滿了艱辛，但是也收獲了更多的經(jīng)驗。
王文會在對本次“6.30并網(wǎng)”的印象深刻，這種印象直接體現(xiàn)在具體的問題上，而行業(yè)內(nèi)也普遍認為，總體上今年的建設(shè)周期更短，裝機容量和電站數(shù)量直線上升。反映到具體問題上，可以總結(jié)為：人員不到位、物資緊張、電站建設(shè)質(zhì)量不能盡如人意。
但是今年行業(yè)的整體心態(tài)相較往年已經(jīng)有了長足的進步，落實在并網(wǎng)節(jié)奏上顯得更加有規(guī)劃性，很多企業(yè)在6月15日左右就開始并網(wǎng)，而不像往年集中在6月30日前后幾天“扎堆”并網(wǎng)。這樣就不會給電網(wǎng)造成過載的影響，并網(wǎng)工作進行的更加順利。
人員方面，問題主要體現(xiàn)在人員缺口和技術(shù)水準方面。行業(yè)對運維人員的需求上，需求是呈現(xiàn)幾何上升的。薩納斯去年并網(wǎng)8個電站，需要40人；今年同時并網(wǎng)19個電站總共需要將近100個專業(yè)運維人員。人員缺口是非常大的。
同時光伏行業(yè)對從業(yè)人員的技術(shù)水平要求比較高，而行業(yè)本身處于高速發(fā)展期，光伏技術(shù)日新月異，保證人員的技術(shù)水平是一個很大的難點。
物資方面主要體現(xiàn)在后勤供給不及時的問題上。由于6.30搶裝潮，各家電站紛紛并網(wǎng)，上游組件價格水漲船高。
在電站建設(shè)上，由于工期壓縮較為嚴重，電站設(shè)備故障率相較正常的電站更高。雖然正規(guī)的運維團隊對電站質(zhì)量有保證，不會損失發(fā)電量，但是這樣仍然會占用運維團隊大量的時間和精力。
措施有力，19座電站一次并網(wǎng)成功
對此，薩納斯在今年的6.30采取了有力的措施，正是采取了正確的應(yīng)對方法，才能使得19座電站一次性并網(wǎng)順利完成。
首先是物資。不論是工器具還是安全工器具調(diào)用，這些物資的采購時間都比較長，為了保障并網(wǎng)的順利進行，統(tǒng)一從成熟電站暫時進行調(diào)配。
第二個是人員。新入職的人員應(yīng)該在成熟電站過試用期甚至需要實習(xí)半年以上，之后才會有獨立的操作能力。我們采取以老帶新的形式，將老員工派遣到新電站進行技術(shù)支持并使其順利并網(wǎng)。保障了6.30并網(wǎng)運維人員的支撐。
第三個是區(qū)域的支撐。今年薩納斯的布局比較大，全國各地都有所考量，共有87個電站。我們通常用3-5個成熟電站支撐2個新電站的并網(wǎng)。這樣，人員、物資、設(shè)備都能達到最大的保障。
這實際上是薩納斯一直以來秉承的區(qū)域化管理理念。
區(qū)域化管理，一種務(wù)實的運維理念
首先為什么要打造一個區(qū)域化電站呢？
效率高：區(qū)域化的人員管理比較集中，執(zhí)行力，公司命令下發(fā)的效率與執(zhí)行力度、響應(yīng)程度都要快很多；
節(jié)約成本：運維最大的成本就是人員的輸出，區(qū)域化電站一個站長可以負責(zé)3-4個電站，對高級管理人才的缺口是個有力的緩解。
最合理的物資調(diào)配：建立區(qū)域化的物質(zhì)儲備平臺，一個平臺可以支持方圓500公里之內(nèi)的物資需求，對故障響應(yīng)率和消缺的及時率都有很好的保障。庫房的儲備率相應(yīng)的倍率減少，大大減少了前期采購的壓力。
提高人員的技術(shù)水平：在同一個區(qū)域里，實行流動的輪崗制度，通過競爭實現(xiàn)對比，對人員的晉升和技術(shù)水平的提高都有很大的參考價值和有力的保障。通過月度、季度、年度的評比，對運維人員有一個更加準確的定位。