天合、晶科、晶澳、愛(ài)旭、阿特斯……43家光伏企業(yè)驚現(xiàn)60+高管大換血！
光伏產(chǎn)業(yè)網(wǎng)訊
發(fā)布日期：2025-05-19
核心提示：
光伏2025，既是舊模式的終章，也是新秩序的序幕——唯有穿越陣痛期的企業(yè)，方能在價(jià)值重構(gòu)中贏得下一張入場(chǎng)券。
2025年5月13日，*ST聆達(dá)（300125）一則人事變動(dòng)公告引發(fā)市場(chǎng)關(guān)注——副董事長(zhǎng)兼CEO林志煌因個(gè)人原因辭去所有職務(wù)。這位59歲的高管自2023年5月上任后，曾主導(dǎo)公司光伏戰(zhàn)略轉(zhuǎn)型，但受行業(yè)周期性波動(dòng)影響，*ST聆達(dá)已經(jīng)連續(xù)五年虧損。
2024年，公司財(cái)務(wù)進(jìn)一步惡化，同年又被疊加退市風(fēng)險(xiǎn)警示（即“披星戴帽*ST”），其境遇令人唏噓。
2025年一季度，公司營(yíng)業(yè)收入僅為286萬(wàn)元，同比大幅下降89.9%；歸母凈利潤(rùn)虧損2692萬(wàn)元，與去年同期相比減少37%。
林志煌的離場(chǎng)，或是公司危機(jī)之下的被動(dòng)選擇，但類(lèi)似組織架構(gòu)頻繁迭代，儼然已成為光伏行業(yè)‘人事地震’的鮮明縮影。
*ST聆達(dá)的困境折射出跨界企業(yè)的轉(zhuǎn)型之殤。2020年收購(gòu)金寨嘉悅新能源切入光伏賽道后，公司始終未能突破技術(shù)迭代與市場(chǎng)波動(dòng)的雙重夾擊。
這種困局并非孤例。2024年以來(lái)，包括國(guó)晟科技、海源復(fù)材、沐邦高科、海天股份等一眾跨界企業(yè)，均發(fā)生因業(yè)績(jī)虧損引發(fā)的高管團(tuán)隊(duì)動(dòng)蕩。
另?yè)?jù)不完全統(tǒng)計(jì)，2025年至今，有43家光伏上市公司，超60位高管因個(gè)人原因或外部壓力離崗，這其中既有市值數(shù)百億的龍頭企業(yè)掌門(mén)人更迭，也不乏二線(xiàn)廠(chǎng)商創(chuàng)始團(tuán)隊(duì)集體退出。
光伏行業(yè)下行壓力直接催化了這場(chǎng)人事巨震。某光伏硅料企業(yè)人士坦言：“企業(yè)對(duì)技術(shù)路線(xiàn)和市場(chǎng)判斷的失誤，導(dǎo)致利潤(rùn)銳減甚至巨虧，必須有人擔(dān)責(zé)。”
一光伏上市公司董秘則認(rèn)為：“光伏行業(yè)正經(jīng)歷深度整合和價(jià)格競(jìng)爭(zhēng)，這無(wú)疑增加了管理層的運(yùn)營(yíng)壓力，促使一些高管出于業(yè)績(jī)考量選擇新的職業(yè)道路。”
在以技術(shù)創(chuàng)新為驅(qū)動(dòng)力的光伏賽道上，核心技術(shù)人才隊(duì)伍同樣“暗流涌動(dòng)”。
前不久，大全能源、海優(yōu)新材雙雙經(jīng)歷核心技術(shù)人員出走。其中，大全能源王西玉離職，引發(fā)廣泛專(zhuān)注。
根據(jù)其2024年年報(bào)，在剔除獨(dú)立董事、監(jiān)事會(huì)主席、監(jiān)事后，大全能源共有16位董事和高級(jí)管理人員。其中，核心技術(shù)人員王西玉薪酬最高，達(dá)302.04萬(wàn)元。2023年，其薪酬為506.57萬(wàn)元。
據(jù)悉，王西玉于2007年進(jìn)入大全，曾擔(dān)任基層車(chē)間主任，后逐年逐級(jí)晉升，2024年9月，擔(dān)任大全研究院總經(jīng)理，進(jìn)入公司已有17年。
值得一提的是，在其宣布辭職的同一天，大全能源發(fā)布業(yè)績(jī)預(yù)虧損公告，2024年度，公司實(shí)現(xiàn)歸屬于母公司所有者的凈虧損為26億-31億元。
結(jié)語(yǔ)
行業(yè)危機(jī)總是以市場(chǎng)洗牌為終局，在這一過(guò)程中，有些企業(yè)會(huì)倒下，但同時(shí)會(huì)有新興企業(yè)出現(xiàn)，那些破繭而出的領(lǐng)軍者中，不乏從傳統(tǒng)巨頭中蛻變而出的昔日舵手。
根據(jù)往年經(jīng)驗(yàn)，頭部光伏企業(yè)高管離職后，往往會(huì)跳槽至二三線(xiàn)企業(yè)，后者需要其帶來(lái)新渠道、技術(shù)和團(tuán)隊(duì)以緩解生存壓力。而二三線(xiàn)高管離職后，若非具備顯著競(jìng)爭(zhēng)優(yōu)勢(shì)，繼續(xù)從事光伏行業(yè)的概率較低，相應(yīng)的機(jī)會(huì)也較少。
綜上，這場(chǎng)高管換血潮的本質(zhì)，實(shí)則是產(chǎn)業(yè)從"規(guī)模擴(kuò)張"向"價(jià)值創(chuàng)造"轉(zhuǎn)型的成人禮。當(dāng)行業(yè)增速?gòu)哪昃?0%回落至10%左右，管理層的核心使命已從攻城略地轉(zhuǎn)向精耕細(xì)作。那些能夠融合技術(shù)洞察、資本運(yùn)作與全球視野的新一代領(lǐng)導(dǎo)者，將成為破局關(guān)鍵。
光伏2025，既是舊模式的終章，也是新秩序的序幕——唯有穿越陣痛期的企業(yè)，方能在價(jià)值重構(gòu)中贏得下一張入場(chǎng)券。