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近期，儲(chǔ)能行業(yè)熱度持續(xù)攀升，但這背后也存在冰火兩重天的現(xiàn)象，一邊是企業(yè)滿產(chǎn)、訂單爆滿，但另一邊是企業(yè)停產(chǎn)、關(guān)廠、裁員。

這無疑是行業(yè)的洗牌正在加速，在政策切換、資本與供應(yīng)鏈雙重?cái)D壓下，儲(chǔ)能行業(yè)正進(jìn)入淘汰低質(zhì)產(chǎn)能的關(guān)鍵調(diào)整期。

美國電池企業(yè)Natron Energy停產(chǎn)、關(guān)廠

近日，據(jù)外媒報(bào)道，美國鈉離子電池企業(yè)Natron Energy已停止運(yùn)營，其位于密歇根州和加利福尼亞州的工廠也均已關(guān)停。

據(jù)悉，該公司曾在密歇根州和加利福尼亞州擁有已投產(chǎn)的制造基地，計(jì)劃投資14億美元在北卡羅來納州建設(shè)年產(chǎn)28GWh的最大生產(chǎn)基地，主要瞄準(zhǔn)電池儲(chǔ)能系統(tǒng)市場。

但據(jù)地方消息，今年8月下旬，Natron Energy已通知密歇根州官員將永久關(guān)閉兩地工廠，隨后開始裁員，并逐步推進(jìn)公司整體關(guān)閉程序。

目前其官網(wǎng)顯示“已停止運(yùn)營”。此次關(guān)停屬企業(yè)自主清算，企業(yè)未嘗試通過破產(chǎn)程序?qū)崿F(xiàn)重整或持續(xù)經(jīng)營。

Natron Energy是一家專注于鈉離子電池技術(shù)的美國公司，成立于2012年。企業(yè)關(guān)停的主要原因在于難以與成熟的鋰離子技術(shù)競爭。

一方面，鈉離子電池的目標(biāo)市場需求規(guī)模較小，預(yù)計(jì)到2030年北美需求僅約3-4GWh；

另一方面，磷酸鐵鋰電池價(jià)格持續(xù)下降，其性能如能量密度和循環(huán)壽命不斷優(yōu)化，使其在儲(chǔ)能等應(yīng)用領(lǐng)域更具競爭力。

此外，美國本土磷酸鐵鋰產(chǎn)能正在加速推進(jìn)，若其成本、質(zhì)量和規(guī)模進(jìn)一步占優(yōu)，鈉離子電池的市場空間可能被完全擠壓。

減員超5400人！晶科能源大裁員

與此同時(shí)，8月28日，晶科能源股份有限公司披露2025年半年度報(bào)告。公告披露，2025年上半年，晶科能源實(shí)現(xiàn)營業(yè)收入318.31億元，同比減少32.63%；凈利潤虧損29.09億元，同比減少342.4%。

營收利潤減少的同時(shí)，透過中報(bào)能發(fā)現(xiàn)今年上半年晶科能源減員幅度也比較大。

據(jù)晶科能源半年報(bào)披露的數(shù)據(jù)，其研發(fā)人員數(shù)量為1874人，占員工總數(shù)的6.6%，由此可以推算出截至6月末，公司員工總數(shù)為28394人。

與24年末的33809人相比，晶科能源今年上半年裁員超5400人，裁員比例約16%。

據(jù)財(cái)能圈報(bào)道，從各大上市公司上半年增加的辭退福利（通俗地講叫“裁員補(bǔ)償”）也能反映出來。晶科能源上半年增加的裁員補(bǔ)償為1.04億元，位列行業(yè)第二，是去年同期的3.7倍。

這兩年，晶科能源在持續(xù)持續(xù)精耕儲(chǔ)能業(yè)務(wù)，今年上半年，該公司聚焦工商業(yè)及大型儲(chǔ)能電站等主力場景，通過自研技術(shù)突破驅(qū)動(dòng)儲(chǔ)能產(chǎn)品性能與競爭力提升。

上半年，光儲(chǔ)協(xié)同優(yōu)勢見效明顯，儲(chǔ)能簽單與出貨的增速超預(yù)期，憑借卓越的產(chǎn)品性能與市場表現(xiàn)。

晶科能源稱，2025年下半年，公司將繼續(xù)為全年 6GWh 的出貨目標(biāo)努力，同步推進(jìn)光儲(chǔ)一體化解決方案的全球化部署，為能源轉(zhuǎn)型提供規(guī)?；夹g(shù)支撐。

此外，面對這一處境的還有戶儲(chǔ)市場的領(lǐng)跑者派能科技，此前據(jù)知情人士透露，其戶用儲(chǔ)能業(yè)務(wù)線已開啟裁員程序，應(yīng)屆生成為首批“犧牲者”。

在過去一段時(shí)間，儲(chǔ)能行業(yè)的“內(nèi)卷”陰霾持續(xù)籠罩，“價(jià)格戰(zhàn)”硝煙愈演愈烈，“洗牌”的寒意也在市場中加速蔓延。

據(jù)寧德時(shí)代董事長曾毓群近期指出，目前注冊的儲(chǔ)能企業(yè)已經(jīng)超過30萬家。全面市場化將加速行業(yè)的洗牌，大批企業(yè)將被淘汰。那么孤兒電站將會(huì)出現(xiàn)。（電站）沒人維護(hù)以后，將來的責(zé)任就甩給社會(huì)，甩給國家。

更為殘酷的數(shù)據(jù)是，迄今為止，儲(chǔ)能行業(yè)已經(jīng)有超過3萬家企業(yè)倒下(處于注銷、吊銷、撤銷、清算、停業(yè)、歇業(yè)等異常狀態(tài))。

突出表現(xiàn)了儲(chǔ)能行業(yè)正呈現(xiàn)出顯著分化態(tài)勢，一方面，政策扶持、資本涌入下，百兆瓦級(jí)項(xiàng)目加速落地，產(chǎn)業(yè)鏈投資熱持續(xù)升溫，行業(yè)整體處于規(guī)模擴(kuò)張期。

另一方面，部分企業(yè)因技術(shù)路線適配性不足、低端產(chǎn)能同質(zhì)化嚴(yán)重陷入停產(chǎn)困境，中小廠商受訂單收縮、成本壓力影響啟動(dòng)裁員，行業(yè)產(chǎn)能利用率不足五成，結(jié)構(gòu)性過剩矛盾凸顯。

但這場看似殘酷的行業(yè)出清，實(shí)則是儲(chǔ)能產(chǎn)業(yè)從粗放擴(kuò)張邁向高質(zhì)量發(fā)展的必經(jīng)之路。

未來能夠存活下來的企業(yè)，多半是那些能在技術(shù)創(chuàng)新、場景挖掘和商業(yè)模式創(chuàng)新之間找到平衡點(diǎn)的“三棲選手”。