從1.0邁上2.0，晶科能源全球制造之路再升級
光伏產業網訊
發布日期：2024-07-29
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晶科的下一步將“從走出去，到造出去，加速從全球營銷向全球制造轉型，成為一個‘made-in-world’的真正全球化品牌，開啟全球制造2.0時代。”
近日，晶科能源發布公告，全資子公司晶科中東與沙特公共投資基金全資子公司RELC，以及Vision Industries Company簽訂《股東協議》，在沙特阿拉伯成立合資公司建設10GW高效電池及組件項目，項目總投資約36.93億沙特里亞爾（約合9.85億美元），合資公司將納入公司合并報表范圍。
據悉，晶科此次在沙特的合資企業電池量產效率有望達到27%以上，預計2026年初前后投產，10GW電池、10GW組件同步投產。
晶科能源在沙特合建中國光伏電池和組件海外最大制造基地的舉措，是其海外投資戰略的重要一環，展現了該公司對全球光伏市場特別是中東地區的深遠布局。
在7月24日的媒體交流會上，公司全球副總裁錢晶表示，晶科的下一步將“從走出去，到造出去，加速從全球營銷向全球制造轉型，成為一個‘made-in-world’的真正全球化品牌，開啟全球制造2.0時代。”
據錢晶介紹，此次2.0版本的全球制造相較于以往的1.0版本有了三大方面改變。第一，從全球營銷到全球制造，從被動轉變為主動，以往為了規避貿易壁壘，出海生產是晶科被動采取的戰略，現在晶科決定主動布局海外生產。第二，從單打獨斗到合作共贏，晶科在運營模式上也更靈活彈性，可采取雙方或多方合資，可以資本入股、技術入股、管理入股、資源入股等多種形式，站在本土巨人的肩膀，借力使力，資源協同聯動。第三，本地生產、本地使用，晶科決定將工廠設立在當地，直接供應當地市場。
中國光伏廠商“組團出海”似乎已成業內共識，尤其是沙特地區似乎成為光伏企業出海的熱土，針對未來可能會在這個市場出現的中國企業之間的激烈競爭晶科是否存在壓力時，錢晶認為，公司自2011年進入中東市場，目前已經覆蓋了中東大部分國家，在中東擁有50%的市場份額。在沙特這一份額甚至超過70%。目前晶科能源穩坐全球光伏組件出貨第一，在中東光伏市場更是“霸主”級別的存在。此外，從PIF這次挑選的合作伙伴看，它只會選擇每個領域最頂尖的一家企業，因此不會造成過度競爭。
隨著全球能源轉型的加速推進和“一帶一路”倡議的深入實施，中東地區的光伏市場將迎來更加廣闊的發展空間。作為中國光伏產業的領軍企業，晶科能源將繼續深耕中東市場，加強與當地合作伙伴的溝通與協作，共同推動中東地區光伏產業的快速發展。
錢晶說：“未來晶科將會把這個模式復制到各個地方去，晶科產品將落地每一個洲。有太陽的地方就有晶科組件，有市場的地方就有晶科制造，有機會的地方就有晶科伙伴。”