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　　集團公司董事長、黨組書記戴厚良出席會議并講話，強調要加快建設中國特色現代企業制度，推進集團公司治理體系和治理能力現代化，為推動高質量發展、打造基業長青的世界一流企業注入動力、提供保障。集團公司總經理、黨組副書記李凡榮主持會議，董事、黨組副書記段良偉對總部組織體系優化調整實施方案作說明。

　　

　　構建四大業務板塊(子集團)：油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融

　　

　　戴厚良指出，要立足改革全局，加強統籌謀劃，優化完善“總部為戰略引領和一體化統籌中心、業務板塊為業務運營和利潤中心、企業為執行中心和利潤分中心”的管理體制架構，按照做精總部、做優板塊、做強企業的方向，在保持集團和股份總部協同高效組織架構的同時，統籌優化機構設置，整合綜合事務協調管理，強化計劃管理的發展職能，理順財務職能配置，強化人力資源價值提升，加強生產經營統籌協調，推進數字化轉型、智能化發展，加強內控合規和制度體系建設協同。

　　

　　突出業務協同、專業化發展和產業鏈國內外一體化統籌，優化調整業務板塊劃分，構建油氣和新能源、煉化銷售和新材料、支持和服務、資本和金融四大業務板塊(子集團)，建立一整套緊密協同、內在聯系、相互支撐的制度機制，促進全面深化改革。

　　

　　根據今年3月25日中石油發布的2020年度報告，中石油原有業務板塊分五部分：勘探與生產、煉油與化工、銷售業務、天然氣與管道、國際業務。新調整后的四大業務板塊，最明顯的不同是：油氣與新能源并舉，作為四大業務板塊之首;煉化銷售合并，增加新材料;將資本和金融獨立為業務板塊，強調其重要性。

　　

　　對應四大業務板塊，將成立四個子集團

　　

　　1.成立新能源油氣子集團，強化天然氣業務;

　　

　　2.成立煉化銷售新材料子集團;

　　

　　3.成立支持和服務子集團，包括中油工程、規劃總院、共享運營公司、老干部局、石油企業、石油協會等，中油油服設置2-3年過渡期，自主經營，向上市發展，過渡期后并入支持和服務子集團;

　　

　　4.成立金融資本子集團，包括中油資本等金融企業。

　　

　　戴厚良指出，要加快實踐業務板塊(子集團)黨工委的領導方式和運行機制，黨工委作為黨組批準設立的黨的工作機構，對黨組負責，向黨組報告工作，接受紀檢監察組監督;根據黨組授權，對業務板塊重大事項進行總體謀劃、統籌協調、整體推進、督促落實，發揮把方向管大局促落實作用。

　　

　　各業務板塊要志存高遠錨定世界一流，堅定不移推動高質量發展，做到能源安全保障有力、質量效益顯著提高、運營效率顯著提升、發展動能顯著增強，推動產業鏈價值鏈轉型升級。要堅持優化、協調、高效的原則，加快完善調整相應的制度和流程，提高總部辦事效率，提升集團整體價值。

　　

　　戴厚良指出，在公司管理體制架構中，總部處于中樞，必須在轉職能、提效率上狠下功夫。

　　

　　中國石油集團公司還對總部組織架構進行了調整，實現機構精簡，職能聚焦，服務保障有力，效率效能提升。

　　

　　據了解，此次中石油集團公司總部組織體系優化調整，是集團公司黨組充分聽取各方面意見、歷經一年多時間慎重研究制定的。

　　

　　戴厚良強調，要把總部組織體系優化調整與做好當前重點工作結合起來，加強形勢研判，及時優化調整生產經營策略，提升公司整體效益;要全面貫徹新發展理念謀劃高質量發展;要大力推動科技自立自強，持續加大科技創新力度，以高質量科技供給為高質量發展提供引領支撐;要全力抓好安全環保和疫情防控;要做深做實黨史學習教育。

　　

　　李凡榮就落實會議精神提出要求，強調要統一思想，提高認識，切實增強責任感和使命感，蹄疾步穩、緊湊有序推進黨組決策部署的貫徹落實。要加強領導，有序銜接，統籌兼顧。