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　　錢智民

　　

　　應(yīng)對疫情催生、推動(dòng)了新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式的發(fā)展，形成經(jīng)濟(jì)下行期發(fā)展的新亮色。在這樣一個(gè)特殊時(shí)點(diǎn)，我們更要聚焦“新產(chǎn)業(yè)、新業(yè)態(tài)、新模式”，搶抓新機(jī)遇，不斷研究拓展應(yīng)用場景和深化產(chǎn)品應(yīng)用，努力使傳統(tǒng)能源企業(yè)長出新業(yè)態(tài)、產(chǎn)生新動(dòng)能，促進(jìn)集團(tuán)公司加速轉(zhuǎn)型發(fā)展。

　　

　　我們已經(jīng)在做儲能產(chǎn)業(yè)，也提出來要在建筑、交通、信息大數(shù)據(jù)、石化等領(lǐng)域推進(jìn)綜合智慧能源的融合發(fā)展。我們的“三新”產(chǎn)業(yè)已經(jīng)逐步打開，一定要把“三新”產(chǎn)業(yè)作為轉(zhuǎn)型發(fā)展的著力點(diǎn)，高度重視，抓緊進(jìn)入，抓緊推起來。2019年度青海許多國企、大企業(yè)基本都虧損，只有黃河公司盈利。為什么?黃河公司很早就開始研究企業(yè)如何轉(zhuǎn)型、研究清潔能源、可再生能源怎么發(fā)展的問題，后來歷屆領(lǐng)導(dǎo)班子都沿著這個(gè)思路推進(jìn)，一茬一茬地堅(jiān)持清潔發(fā)展、綠色發(fā)展、轉(zhuǎn)型發(fā)展，才有了今天的成果，才贏得了總書記“一定要把光伏產(chǎn)業(yè)做好”的重要指示，才有了“2035一流戰(zhàn)略”里最有可能率先實(shí)現(xiàn)世界一流的光伏產(chǎn)業(yè)。上海電力也是咬定青山一茬一茬地走出去，堅(jiān)定不移地推進(jìn)，才取得了今天國際化發(fā)展的成績。綜合智慧能源產(chǎn)業(yè)也一樣，誰早動(dòng)手，誰先進(jìn)入，誰就會把握主動(dòng)權(quán)，下好先手棋。希望同志們現(xiàn)在就行動(dòng)起來，抓緊搶占先機(jī)。

　　

　　現(xiàn)在，我們在綜合智慧能源方面已經(jīng)有一定基礎(chǔ)，原來做的都只是一些探索，還沒有形成足夠的強(qiáng)度和優(yōu)勢。在新的形勢下，要當(dāng)作集團(tuán)發(fā)展一個(gè)新的最大的增長極，大家務(wù)必充分重視，從現(xiàn)在就抓起。綜合智慧能源在很多領(lǐng)域有發(fā)展的機(jī)遇。比如，可以探索和水利設(shè)施的深度結(jié)合，全國水利系統(tǒng)管轄的小泵、抽水站等加起來的用電負(fù)荷每年接近9千萬千瓦，相當(dāng)于一個(gè)發(fā)達(dá)省份的容量。這方面有沒有可以做的機(jī)會?我想肯定是有的。水利系統(tǒng)的設(shè)施分布在全國每一個(gè)省市區(qū)，各二級單位都要?jiǎng)觿?dòng)腦筋考慮下一步怎么合作。

　　

　　新的發(fā)展需要產(chǎn)業(yè)融合思維。傳統(tǒng)上隔行如隔山，包括鐵路系統(tǒng)、建筑系統(tǒng)等，他們在想他們的專業(yè)問題，我們在想我們的專業(yè)問題，而借助數(shù)字化融合來謀劃共享的發(fā)展模式，才是未來的發(fā)展方向，也是綜合智慧能源未來的發(fā)展方向。發(fā)展綜合智慧能源要注重加強(qiáng)合作，如果在這個(gè)地區(qū)有已經(jīng)做得不錯(cuò)的單位，特別是有技術(shù)、有人才的單位，可以高起點(diǎn)把它兼并一起干。對于在某個(gè)領(lǐng)域像建筑、大數(shù)據(jù)方面有優(yōu)勢的，也可以聯(lián)合一起干。希望二級單位的同志們，特別是區(qū)域牽頭公司的主要負(fù)責(zé)同志要下大力氣組織專門隊(duì)伍去做這件事。

　　

　　要注重研究商業(yè)模式的創(chuàng)新。以往電力企業(yè)不太注重商業(yè)模式，大家認(rèn)為，反正就是建一個(gè)電廠，投資幾十億上百億，批個(gè)電價(jià)，建好了跟調(diào)度聯(lián)系發(fā)電就完了，不需要什么商業(yè)模式。假如沒有商業(yè)模式創(chuàng)新，新產(chǎn)業(yè)是發(fā)展不好的。下一步，集團(tuán)所有產(chǎn)業(yè)都面臨一個(gè)商業(yè)模式問題，這是我們?nèi)〉冒l(fā)展優(yōu)勢的重要前提。所以，集團(tuán)最近成立了商業(yè)模式創(chuàng)新中心，加大了工作力度。

　　

　　對綜合智慧能源這項(xiàng)事業(yè)，集團(tuán)要組織專門的隊(duì)伍，做專門的安排，從總體上去謀劃推動(dòng)。不能像當(dāng)初搞風(fēng)電、太陽能那樣，大家都是零起步，到處都在跑。現(xiàn)在的條件相比好多了，集團(tuán)層面有一個(gè)綜合智慧能源平臺，主要做專業(yè)化，各區(qū)域公司做項(xiàng)目開發(fā)和投資。而且還在長三角、京津冀、粵港澳大灣區(qū)、西部地區(qū)設(shè)立了給大家服務(wù)的子平臺，這也是為了讓大家不用擔(dān)心技術(shù)的開發(fā)、EPC的能力，一心一意開發(fā)市場。過程中，可以用我們自己的平臺，但是覺得有其他更好的平臺也可以用。總的想法就是，形成一個(gè)競爭機(jī)制，使得平臺能夠始終處在先進(jìn)的水平。我們永遠(yuǎn)不保護(hù)落后。

　　

　　各單位要認(rèn)真學(xué)習(xí)借鑒黃河公司在可再生能源開發(fā)、上海電力在國際化發(fā)展等方面的成功經(jīng)驗(yàn)。接下來，集團(tuán)會很好地研究，把綜合智慧能源的產(chǎn)業(yè)單列，給予激勵(lì)的考核政策。我相信，匯聚全集團(tuán)的力量，匯聚各區(qū)域公司的力量，我們一定能夠開拓出更多的能源應(yīng)用新場景，催生出轉(zhuǎn)型發(fā)展新動(dòng)能，實(shí)現(xiàn)集團(tuán)公司“2035一流戰(zhàn)略”的發(fā)展目標(biāo)。