12月18日，美的集團通過內部文件宣布成立新能源事業部，由集團執行總裁王建國親自兼任事業部總裁，且該業務板塊直接隸屬于集團總部管理，這一消息迅速引發行業關注。

作為年營收近5000億元的家電巨頭，美的此次組織架構調整并非簡單的業務重組，或許是要將分散多年的新能源業務整合升級，由集團執行總裁王建國親自兼任事業部總裁，直接向總部匯報。

這一動作標志著美的在新能源領域的布局從“多點試探”轉向“體系化作戰”，也折射出傳統制造業巨頭在綠色轉型浪潮下的戰略抉擇。截至12月24日收盤，美的集團當前總市值為5987億。

01深耕五年，從并購布局到體系成型

實際上，美的對新能源的探索始于2020年。當年3月，美的以7.4億元收購合康新能，后者原本主營新能源汽車零部件，后在美的支持下轉型戶用儲能市場，2025年上半年營收達22.4億元，同比增長220%。

2022年5月，美的再次出手，以8.37億元收購科陸電子29.96%股權，成為其控股股東?？脐戨娮釉诿赖牡馁Y源注入下，2025年一季度凈利潤同比增長超8倍，成功扭虧為盈，今年前三季度營業收入為35.86億元，同比增長23.42%，其中歸屬于上市公司股東的凈利潤為2.32億元，同比增長251.10%。

除了資本運作，美的還通過內生增長完善布局。旗下美的樓宇科技近年拓展了光伏儲能業務，美的光伏作為獨立能源產業平臺，覆蓋光伏、風電開發及虛擬電廠運營。截至2025年，美的工業技術板塊已擁有29家智能工廠、33個全球研發中心，產品涵蓋壓縮機、電機、儲能系統等，為新能源業務提供技術支撐。

此次成立獨立事業部，是美的新能源業務發展的關鍵轉折點。此前，相關業務分散在工業技術事業群下，缺乏統一戰略統籌。

而當前綜合來看，新事業部整合了合康新能、科陸電子、美的光伏等核心資產，明確了三條業務主線：新能源汽車核心部件、全場景儲能產品、光伏發電及智能微電網解決方案。

另外，組織架構上，新能源事業部不設獨立職能部門，直接共享集團研發、供應鏈資源。這種輕量化設計旨在提升決策效率，同時依托美的中央研究院的技術儲備，加速儲能系統、熱泵產品的迭代。

另外，集團總裁王建國作為執行總裁親自掛帥，凸顯集團對該業務的重視——在美的內部職級體系中，這一安排通常僅用于戰略級業務。

02美的千億營收目標與行業坐標

財務數據是美的加碼新能源的底氣。2024年，美的新能源與工業技術業務營收336億元，同比增長20.58%，增速是集團整體的2.17倍；2025年上半年，該板塊營收達219.59億元，同比增長28.61%，占總營收比重升至8.7%。

按照規劃，未來5-8年內，新能源業務營收占比將從當前的10%提升至三分之一，對應年營收突破1200億元。

這一目標背后是行業機遇的召喚。中國新能源市場規模已達5.3萬億元，年增速18.6%，遠高于傳統家電市場。美的的“儲能+熱泵+AI”戰略已初見成效：科陸電子Aqua3.0儲能平臺通過直冷技術將能量密度提升至7GWh，正是借鑒了美的空調壓縮機的制冷經驗；合康新能的戶用儲能系統借助美的全球化渠道，已進入歐洲、東南亞市場。

03千億征途路上的挑戰與考驗

盡管前景廣闊，美的集團的能源轉型仍面臨多重挑戰。首先是盈利壓力：2025年上半年，新能源業務毛利率僅16.93%，低于集團智能家居業務28.52%的水平；

另外集團資產負債率升至64.04%，短期借款突破510億元，高速擴張帶來的成本壓力不容忽視。

其次是協同難題。美的2017年收購的庫卡機器人與新能源業務尚未形成有效聯動，醫療、能源、工業三大板塊各自為戰，集團平臺優勢未充分釋放。

此外，海外市場的風險逐漸暴露：2025年6月，美的因北美窗機排水設計缺陷召回170萬臺產品，反映出快速擴張中的品控短板。

更激烈的競爭來自同行。海爾新能源科技2025年獲7億元A輪融資，工商業儲能新品斬獲千萬訂單；TCL通過百億并購切入光伏硅片，新能源業務貢獻超三成營收；創維戶用光伏儲能憑借1.5倍行業毛利率實現營收134億元。這些對手同樣依托家電技術基因，在光伏、儲能賽道與美的短兵相接。

但值得一提是，美的的轉型是中國制造業升級的縮影。在傳統家電增長見頂的背景下，家電巨頭們紛紛將目光投向新能源：格力以光伏空調切入分布式能源，海信成立子公司主攻工商業儲能，長虹通過并購布局動力電池。

這些企業的共同邏輯是：將家電領域積累的電力電子、智能控制、供應鏈管理經驗遷移至新能源場景，實現“技術復用+規模效應”的雙重優勢。

但轉型并非坦途。研發投入不足可能制約長期競爭力——美的近三年研發費用率3.47%，低于GE、西門子等國際巨頭；

其次，海外本土化能力待提升，多地工廠仍以單一品類為主，多品類協同的規模效應尚未形成。

04結語：大象轉身的長跑

成立新能源事業部不是終點，而是美的戰略轉型的新起點。當王建國帶著供應鏈、國際業務的管理經驗執掌新事業部，當科陸電子的儲能系統與美的空調的熱管理技術深度融合，這家家電巨頭或許正試圖在新能源賽道復制過去的成功。

這場轉型注定是一場長跑。傳統業務的慣性、新興業務的投入、全球化的風險，都需要時間去消化。

但可以確定的是，美的的每一次組織架構調整，都在為下一個十年鋪路。當“家電+新能源+醫療”的三元格局逐漸成型，這家走過半個世紀的企業，或許能在能源時代找到新的增長密碼。