01.華為老將的儲能新戰場
據悉陳國光在華為光伏部門任職超過15年，曾主導過全球多個大型光伏電站項目。2024年初從華為離職后，他迅速組建團隊創立摩瓦新能源，瞄準的當下的戶用光儲市場。
"現在入局看似晚了，但機會恰恰藏在細節里。"摩瓦新能源首輪融資規模超1億元人民幣，投資方包含多家能源產業基金。相較于此前思格新能源的高調融資，摩瓦新能源顯得格外低調，官網至今未開放中文版頁面，核心團隊信息也鮮少對外披露。
02.差異化打法：模塊化+全球化雙輪驅動
不同于傳統儲能廠商的大而全路線，摩瓦新能源選擇從細分領域切入。其首款產品ATMOCE戶用光儲一體機采用模塊化設計，將光伏逆變器、儲能電池、能量管理系統等集成在一個緊湊箱體中，安裝時間縮短近60%。
"歐洲安裝工人成本每小時超過50歐元，這種設計能幫代理商省下一大筆錢。"據相關人士分析，這種思路與華為早期開拓海外市場的"本地化適配"策略一脈相承。目前摩瓦已在荷蘭、德國等地設立分公司，團隊超半數成員具備海外光伏項目經驗。
與思格新能源初期聚焦歐洲市場不同，摩瓦新能源從誕生之日起就展現出更徹底的國際化基因。公司注冊于上海自貿區，但通過離岸架構完成1500萬美元的美元融資，股權結構直指海外資本市場。其官網（ATMOCE）完全以英文呈現，品牌定位直指全球高端用戶。
在渠道建設上，摩瓦新能源展現出驚人的執行力：成立僅數月便在歐洲設立阿姆斯特丹、法蘭克福、巴黎等多家分公司，并計劃同步拓展北美市場。
這種“國內供應鏈+海外本地化運營”的模式，既利用了中國制造的成本優勢，又規避了本土化壁壘，與Shein、Anker等跨境電商品牌的成長路徑如出一轍。
03.行業競爭態勢
不過，摩瓦新能源面臨的競爭壓力不容小覷。當前歐洲戶儲市場集中度極高，特斯拉、Sonnen等國際品牌占據近60%份額。國內廠商如比亞迪、華為數字能源也在加速滲透，華為最新推出的LUNA系列戶儲產品已打入英國高端市場。
當前儲能行業正經歷劇烈震蕩：
一方面，歐洲電價回落導致戶儲裝機增速放緩；
另一方面，工商業儲能需求爆發帶來新機遇。
據Wood Mackenzie預測，到2025年全球戶儲市場規模將突破100GWh，但頭部企業市占率或進一步集中。
華為系創業者往往具備技術穿透力和全球化視野，這是他們的核心競爭力。無論是許映童的"五合一一體機"還是陳國光的模塊化方案，本質上都在闡述其儲能產品的底層邏輯——從單純賣硬件轉向提供能源管理解決方案。
目前，摩瓦新能源尚未披露具體融資規模及產品量產進度，但其“高舉高打”的國際化戰略已引發業內關注，這家初創企業能否憑借技術差異化突圍，仍需市場檢驗。
